某房地产集团高调进军矿泉水、粮油、畜牧业等产业,这种新业务发展战略属于()。
A.同心多角化战略
B.跨行业多角化战略
C.水平多角化战略
D.市场渗透战略
A.同心多角化战略
B.跨行业多角化战略
C.水平多角化战略
D.市场渗透战略
A.为进军房地产市场,某传媒公司与当地房地产企业成立一家房地产开发市场,共同开发写字楼
B.某食品厂生产的面包在一家连锁店出售,两家按一定的比例分享收益
C.在国家教委的支持下,西安交通大学、西安医科大学、陕西财经学院三校合并,合并后三校名为西安交通大学
D.某服装厂在著名百货商场设立专柜,百货公司按一定比例收取服装厂的利润
材料:巨人集团的扩张之路
1993年全国兴起房地产和生物保健品热,为寻找新的产业支柱,巨人集团开始迈向多元化经营之路——计算机、生物工程和房地产。在房地产方面,巨人集团投资12亿元兴建巨人大厦,投资4.8亿元在黄山兴建绿谷旅游工程,在上海浦东买下了3万平方米的土地,准备兴建上海巨人集团总部。在保健品方面,准备斥资5亿元,在1年内推出上百个产品。产值总目标是:1995年达到10亿元,1996年达到50亿元,1997年达到100亿元。
巨人集团先是投资生物工程领域,然后在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下,又毅然斥巨资向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷,拟建的巨人科技大厦设计一变再变,楼层节节拔高,从最初的18层一直涨到70层,投资也从两亿元涨到12亿元,1994年2月破土动工,气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说,单凭巨人集团的实力,根本无法承受这项浩大的工程。
多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。1995年底,巨人集团面临着前所未有的严峻形势,财务状况进一步恶化。
此时巨人大厦资金缺乏,史玉柱决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设。进入7月份,全国保健品市场普遍下滑,巨人保健品的销量也急剧下滑,维持生物工程正常运作的基本费用和广告费投入不到位,许多公司一筹莫展,生物工程一度停产,资金补给中断。
而当1996年底大楼一期工程未能完成时,建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
问题:试用马克思产业资本循环理论分析巨人集团危机形成的原因。
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
请看以下案例并作出分析。
案例对某市商品住宅购房需求的市场调查
近年来,某市商品房价格的大幅度提高,加之外来人口的大量涌入,外地大量的炒家也随之进入,对房地产价格的上升起到了推波助澜的作用。尽管中央、地方出台了一系列控制房价上涨的政策,但收效甚微。某集团公司多年前就想进军该行业,但对商品住宅市场需求的起伏不定一直犹豫不决。为此,该集团公司决策层要求市场策划部门对该市的家庭基本情况、收入、支出、住房(已有房)、面积、设施、环境、满意度,未购房者对住房的面积、设施、环境及周边环境的需求等,包括竞争对手、政府的动作、交通道路、生活习性等方面进行全方位的调查,调查时间从2007年10月1日至2007年12月31日。
A.地震发生后,某户外用品公司向灾区捐赠价值100 万元的帐篷,并举行了捐赠仪式
B.某矿泉水公司邀请著名运动员为其代言,并将广告投放在电视媒体的黄金时段和一些大型酒店的视频媒体中
C.世界一级议程式锦标赛比赛期间,观众度中时不时会有人挥舞着印有某轮胎企业商标的彩色旗帜
D.某市举办中小学知识竞赛,一出版集团在现场向参与者免费发放其出版的图书(2017国考行测真题)
A.渡江战役
B.上海战役
C.苏南战役
D.苏北战役
A.甲公司股东情况
B.变更事由
C.新项目的基本情况、市场前景和风险提示
D.新项目已经取得或尚待有关部门审批的说明
E.有关变更募集资金投资项目尚需提交股东大会审议的说明
A.草场资源丰富,畜牧业发达
B. 玉米种植面积大,饲养业发达
C. 人口众多,乳制品需求量大
D. 交通运输业发达,利于乳品外运
A.晶圆项目市场需求潜力巨大
B.创维集团晶圆项目产品方向为功率半导体器件并已投产
C.功率半导体器件主要应用于绿色照明、充电器和家用电器领域
D.创维巨资进军半导体产业
A.张某提供场地,作为其朋友开公司所用的办公场所,以其朋友每年交付10万元为条件
B.关某为贫困地区的儿童支付其上学所用的一切费用
C.某集团董事长以公司名义在西北城市投资,建立新公司,经营房地产
D.某著名人士以个人出资的形式建立民办学校