题目内容
（请给出正确答案）
1、油漆作业人员应按规定进行体检，发现身体不适者或经接触评定认为应脱离油漆作业者应调离原岗位。()
2、患有()不影响从事该项作业。
A.色盲
B.油漆过敏者
C.眼结膜炎
D.皮肤过敏
3、油漆进行室内配料及施工应通风良好且站在()头。
A.下风头
B.左风头
C.上风头
D.右风头
4、油漆及其溶剂是易燃易爆危险物品，存放要求正确的是()。
A.配备消防斧和水桶
B.管好消防设施
C.经常检查消防设施并有检查记录
D.可以挪作消防设施
E.露天放置
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更多“背景A公司的铁皮风管加工厂有一油漆车间，车间主要对黑铁皮风管…”相关的问题
A.用盖板将车间内的地沟严密封闭
B.采用不发火花的地面
C.设置除尘设施
D.采用粗糙的防滑地板
背景材料
某有限责任公司甲，下设两个非独立核算的业务经营部门：供电器材加工厂和工程安装施工队。供电器材加工厂主要生产和销售货物，工程安装施工队主要对外承接输电设备的安装等工程。某年，公司销售收入为2800万元，安装收入为2574万元，购买生产用原材料2000万元，可抵扣的进项税额为340万元。公司为一般纳税人，对其发生的混合销售行为一并征收增值税。因为该公司属于生产性企业，而且兼营非应税劳务销售额未达到总销售额的50%。
增值税销项税额=(2800+2574÷1.17)×17%=850(万元)
增值税进项税额=340万元
增值税应纳税额=850-340=510(万元)
税收负担率=510÷5000×100%=10.2%
分析要求：该公司应如何设计税收筹划方案？
某加工厂墙裙刷底油1遍、蓝色调合漆2遍，油漆工程量为328m2。人工、材料、机械单价根据价目表计算，管理费率为人工费的51%，利润率为人工费的17%。编制工程量清单和清单报价。
下列各句没有语病的一句是（）。
A. 我们车间今年第三季度生产形势很好，生产成本降一倍，产品数量翻一番
B. 今年4月10日的美国股市高科技板纳斯达克综合指数因恐惧通货膨胀在尾市狂跌400点，是今年以来单日下跌点最多的一天
C. 胡萝卜有许多优点，它的适应性强，病虫害少，便于储运。其次是含有多种营养，食用方法多
D. 为迎接加入WTO后全球经济一体化背景下的国际竞争的挑战，上海举办的首届人力资源管理高级研修班
A.制造部一分厂甲车间业绩报告
B.制造部一分厂乙车间业绩报告
C.制造部二分厂A车间业绩报告
D.制造部二分厂B车间业绩报告
1.事件三中照明开关的控制顺序与亮灯顺序不一致，影响()。
A.观感质量
B.系统功能
C.具体使用
D.使用寿命
2.事件一中镀锌钢管丝扣连接处的麻丝没有清除干净，影响()。
A.观感质量
B.系统功能
C.具体使用
D.使用寿命
3.按照相关规范，下列属于质量缺陷的有()。
A.深埋镀锌钢管破裂，返修经济损失超出规定数额
B.丝扣连接的镀锌钢管接口处较多的没有把麻丝清除干净
C.照明线路漏电，造成人员伤亡
D.嵌入照明配电箱的安装垂直度或水平度有超差
E.照明开关的控制顺序与亮灯顺序不一致
A.“发货人”应填写甲公司的名称
B.“收货人”应填写乙公司的名称
C.“目的地”应填写丙加工厂所在地名称
D.“报检单位登记号”可填写甲公司或丙加工厂的备案登记号
小企业的采购发展
“我们这样的小企业，生死就在一瞬间。”说这话时，在江苏太仓经营一家玩具加工厂的柏林(化名)，深感切肤之痛。上个月，同样是在太仓，他一个朋友的公司刚刚倒闭了，那是一个年销售额达4亿元的文具加工厂，所生产的产品几乎全部供应给沃尔玛。
柏林的工厂也是沃尔玛的供应商之一。如今在他看来，幸运的是，沃尔玛在其销售结构中所占的比例，已经从最初的30%下降至3%。“那时，我们都以和沃尔玛做生意为荣。”在接受本报记者采访时，这句话被柏林重复了五遍。但在沃尔玛全球供应链底层挣扎了4年之后，他已决意退出。“4年一个轮回。”这是沃尔玛供应商都熟知的“定律”。差别仅在于，死亡或者退出。成为沃尔玛的供应商，柏林从中间商起步。2003年，柏林在上海开办了自己的玩具贸易公司，主要给一些小玩具厂做代理。
在沃尔玛的全球供应链中立足之后，柏林开始向制造环节拓展。2005年，通过与一个美国贸易公司合资，柏林在江苏省太仓市开设了一间占地20亩的玩具加工厂。
柏林回忆说，当知道能和沃尔玛“做生意”，大家都很兴奋，觉得“倍儿有面子”。并且，一开始，“沃尔玛提供的价格也算合理”。这一时期，沃尔玛在其“出货”渠道中占到了30%的份额。
但无论是柏林自己的工厂，还是他“代理”的那些玩具厂，都因为规模过小，在庞大的沃尔玛面前，完全没有议价能力。和中国众多的中小企业一样，这个小玩具厂从诞生的那天起，就缺乏对外面风雨的抵抗能力，只能随着大环境起起伏伏。
渐渐地，柏林发现不太对劲了，“人民币天天升值，成本在节节攀升”。而沃尔玛似乎从来没想起过给柏林们涨价。
作为沃尔玛全球采购总部(直接由其美国总部管理)的供货商，柏林的货款是用美元结算的。而在他的工厂开始运作的2005年，人民币便开始进入升值通道，当年兑美元就累计升值2.49%。而截至2007年年底，人民币兑美元已累计升值17%。
“汇率的影响，我们小企业根本没法做对冲，升值幅度有多大，我们受到的影响就有多大。”柏林说。
成本的上涨，带来了更大的杀伤力。“我自己的厂子生产绘画笔，相关化工原料都与石油涨价直接关联，过去四五年间，塑料、颜料、蜡块涨了80%～200%。”而“代理的那工厂，比如生产木制工艺品的，他们的成本还受木材涨价的影响，纸张、木柴等成本涨了50%～120%。”
在成本暴涨的背景下，“价格不动，就等于降价”，柏林如此总结沃尔玛的进价体系。
结合案例，请回答以下问题：
