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[多选题]
TCL电视产品阵营有些定位？（)
A.8KQLEDTV
B.QLEDTV
C.剧院电视
D.全场景AI电视
E.好莱坞剧院电视
F.中低端全场景AI电视
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A.愿望竞争者
B.属类竞争者
C.产品形式竞争者
D.品牌竞争者
A.根据服装产品属性定位
B.根据使用者特性定位
C.根据产品的质量与价格定位
D.根据消费者需求定位
A．特色定位
B．企业理念定位
C．单一位置定位
D．类别品牌定位
A.有些顾客存在价格选择的焦虑
B.顾客似乎不是很在意消费快感
C.选择多反而更难做出明智选择
D.每逢节日商家都上演营销大战
分析：以下案例采取的是何种促销方式？
案例1
可口可乐公司的“酷儿”产品在北京上市时，由于产品定位是带有神秘配方的5～12岁小孩喝的果汁，价格定位也比果汁饮料市场领导品牌高20%。当时，市场竞争十分激烈，很多企业都大打降价牌。最终，可口可乐公司走出了促销创新的新路子：既然“酷儿”上市走的是“角色行销”的方式，那我们就来一个“角色促销”。于是，“酷儿”玩偶进课堂派送“酷儿”饮料和文具盒，买“酷儿”饮料赠送“酷儿”玩偶，在麦当劳吃儿童乐园套餐送“酷儿”饮料和礼品，“酷儿”幸运树抽奖，“酷儿”脸谱收集，“酷儿”路演……
案例2
A公司准备上一个新的洗衣粉产品，并针对B品牌策划了一系列的产品上市促销攻势。B公司虽然不知道A公司到底会采用什么样的方法，但知道自己实力无法与之抗衡。于是．在A产品上市前一个月，B公司开始了疯狂的促销——推出了大包装，并且买二送一、买三送二，低价格俘虏了绝大多数家庭主妇。当A品牌产品正式上市后，由于主妇们已经储备了大量的B品牌产品，所以A产品放在货架上几乎无人问津。
案例3
在2005年，针对往年一些乳业公司以旅游为奖项的促销，身居“新鲜”阵营的另一乳业巨头光明早早地在华东地区推出了“香港迪斯尼之旅”，为自己的新鲜产品助阵促销，并首次在业内把旅游目的地延伸到了内地以外。“香港游”刚刚落幕，光明紧接着又与CCTV体育颊道“光明乳业城市之间”节目结盟，同步在全国范围内举行以“健康光明喝彩中国”为主题的大型市场推广活动。其促销产品不仅囊括旗下的新鲜乳品，还包括部分常温液态奶，奖项设置也再次破位，“百人法国健康游”成为诱人大奖。
A.有些制作电视养生节目的市电视台必须提高节目收视率
B.上星卫视都具备制作电视养生节目的专家资源、节目资金、制作能力
C.有些上星卫视需要提高自身制作能力
D.所有不能制作电视养生节目的电视台都必须提高制作能力
