首页 > 公务员考试> 军转干
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

通常由一个管理者向所有成员发送信息如电子杂志或新闻邮件,并对整个组的成员进行管理。这样的邮件列表被称为()。

A.公告型邮件列表

B.讨论型邮件列表

C.公开型邮件列表

D.封闭型邮件列表

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“通常由一个管理者向所有成员发送信息如电子杂志或新闻邮件,并对…”相关的问题
第1题
通常由一个管理者向所有成员发送信息如电子杂志或新闻邮件,并对整个组的成员进行管理。这样的邮件列表被称赶()。

A.公告性邮件列表

B.讨论型邮件列表

C.公开型邮件列表

D.封闭型邮件列表

点击查看答案
第2题
下列关于电子邮件的叙述错误的是()。

A.电子邮件是用户或用户组之间通过计算机网络收发信息的服务

B.向对方发送电子邮件时、对访不一定要开机

C.电子邮件由电子头和电子体两部分组成

D.发送电子邮件时,一次只能发给一个接收者

点击查看答案
第3题
下列哪项陈述最好的定义了外部沟通?()

A.外部沟通是一个组织外部收到或发送的所有类型的信息

B.外部沟通是一个组织对外发送的任何书面材料

C.外部沟通是管理者告知员工他们的职责的过程

D.外部沟通是那些被一个组织接收到的信息

点击查看答案
第4题
一家全球性公司推出一个新项目,在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()

A.为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

B.与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话

C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题

D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

点击查看答案
第5题
项目接近完工,团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题,每周转台报告将在第二天发送主要相关方,项目经理下一步该怎么做()

A.更新问题日志,通知发起人并使用问题升级流程,并告知相关方报告可能延迟

B.在下一次状态周报告中通知相关方,与他们讨论可能的解决方案,并请求预算和进度延期

C.核实这个问题是否包含在风险计划中,如不在,则应该将其包含在内,并编制风险减轻计划

D.更新问题日志,将可以帮助解决问题的所有人员包含在内,并与相关方就此问题进行沟通

点击查看答案
第6题
采购部向潜在供应商提交一份执行一个项目的建议邀请书(RFP)。投标人会议之后,项目经理收到供应商要求澄清RFP的电子邮件。项目经理下一步该怎么做()

A.修订RFP,增加澄清意见,并将其重新发送给所有供应商

B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件

C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件

D.发送信息之前获得管理层的批准

点击查看答案
第7题
以下关于组播技术描述错误的是()。

A.PIM是组播路由协议,IGMP是组播成员管理协议

B.不管采取何种方式组播,对于组播源而言,无须知道接收者的地址信息

C.与广播相比,组播只向需要数据的终端发送数据流,而不是在整个网络中泛滥,也可以有效节省网络资源

D.所有D类地址都可以作为组播地址使用

点击查看答案
第8题
一个PDU会话建立过程中,由UE端向()发送会话建立请求,并由其向()发送“发现SMF请求”,从而获得确定会话建立的SMF-1信息。

A.NRF、AMF

B.NEF、PCF

C.AMF、NRF

D.PCF、NEF

点击查看答案
第9题
单向式邮件列表中,订户可以申请订阅,但不能向该表的其他成员发送信息。()
点击查看答案
第10题
当一个爱抱怨的团队成员走进管理者的办公室,在没发出信息前,管理者已经贬低了这条信息的价值。这时的冲突根源是个体差异中的()。

A.个性

B.观念

C.情绪

D.沟通障碍

点击查看答案
第11题
公司首席财务官通过电子邮件向项目团队询问项目信息,沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做()

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件,要求他们不要直接联系团队成员

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改