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[主观题]

物流ABC作业成本计算法 某配送中心接到甲、乙两个零售商店的货物订单,甲、乙两个商店均同时订购某种商品,总

物流ABC作业成本计算法

某配送中心接到甲、乙两个零售商店的货物订单,甲、乙两个商店均同时订购某种商品,总订货量相同,且均按经济批量进货,但每月进货批次与批量不同。

现已知配送中心该种商品储存单位为箱,每箱装单件10个。且配送中心各配货作业环节成本财务管理人员已作分解,如下表所示:

作业内容各作业环节单位成本说明
分拣散件0.08元/个
0.12元/箱
大型0.35元/个
次数0.50元/次
准备0.06元/次
检验散件0.07元/个
0.15元/箱
捆包散件2元/件
厂家原箱0.37元/件
台车0.65元/件
贴标签0.07元/个

问题:试用物流ABC作业成本计算法计算比较甲、乙两个商店的订单货物配货作业成本。

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第1题
物流ABC与传统成本计算的显着区别是:ABC将传统成本计算中无法看到的物流中心内部的()用成本的形式表现出来。

A.“动态”

B.“静态”

C.“虚态”

D.“实态”

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第2题
物流ABC与老式成本计算的明显区别是:ABC将老式成本计算中无法看到的物流中心内部的()用成本的形式体现出来。

A.“动态”

B.“静态”

C.“虚态”

D.“实态”

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第3题
某物流公司面向5个连锁超市门店的配送资源计划(DRPⅡ) 某物流公司承担了某配送中心给该城市内5个连锁超市门

某物流公司面向5个连锁超市门店的配送资源计划(DRPⅡ)

某物流公司承担了某配送中心给该城市内5个连锁超市门店配送的运输业务。该物流公司有4台2吨卡车和2台4吨卡车两种车辆可供使用。根据各超市门店的订货要求,配送中心必须每天上午8:00在接到超市门店的订单后进行货物组配,下午6:00前配送中心必须把所配货物送到各连锁超市。5个连锁超市门店其配送路线网络、配送中心与各超市门店的距离以及超市门店间的距离如下图与表所示,现已知某天各超市门店的需求量如下表所示。

某物流公司面向5个连锁超市门店的配送资源计划(DRPⅡ)  某物流公司承担了某配送中心给该城市内5个

某物流公司面向5个连锁超市门店的配送资源计划(DRPⅡ)  某物流公司承担了某配送中心给该城市内5个

问题:

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第4题
某汽车零配件配送中心JIT工位配送作业流程 某物流公司拟建立一个汽车零配件配送中心,为汽车生产厂提供JIT

某汽车零配件配送中心JIT工位配送作业流程

某物流公司拟建立一个汽车零配件配送中心,为汽车生产厂提供JIT工位配送。某咨询公司为该项目提供了全方位的策划与规划服务,主要内容包括物流市场分析与预测、配送功能确定与市场定位、配送中心方案规划、信息系统规划、设备配置、投资概算以及财务分析等工作。如果配送中心作业项目可以简单分为按短期需求计划配送、按电子看板配送、退货、补货、盘点等。

问题:

若你是该公司职员,你会如何设计该配送中心的内部作业流程?

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第5题
为什么说ABC作业成本计算法是被认为确定和控制物流配送费用最有前途的方法?
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第6题
T标号法优化配送路线 下图为某地区的交通运输道路示意图。其中V1为配送中心位置,V8为要货客户位置,现V8客户

T标号法优化配送路线

下图为某地区的交通运输道路示意图。其中V1为配送中心位置,V8为要货客户位置,现V8客户向配送中心提出了4吨订货要求,并且要越快越好。配送中心物流计划人员已做出了用一台4吨东风卡车配送的计划安排。但要以最快的速度将货物送达,就必须确定最短的配送路线,而该计划人员不知如何确定。

问题:请你帮该物流计划人员优化出最佳的送货路线。已知车辆的平均行驶速度为50公里/小时,如早晨8:00发车,货物什么时间可以送达客户?

T标号法优化配送路线  下图为某地区的交通运输道路示意图。其中V1为配送中心位置,V8为要货客户位置

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第7题
区域配送中心物流经理、销售部全国客服经理接到产品流向信息后,区域配送中心物流经理、销售部全国客服经理依据《产品封存通知》立即安排相关区域配送中心/市场对在库产品进行封存,()小时内反馈产品封存进展。

A.20分钟

B.30分钟

C.1小时

D.2小时

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第8题

配送中心进货入库流程设计 已知某配送中心货物入库作业情况如下:仓储主管接到总部和厂商的到货通知单后交

配送中心进货入库流程设计

  已知某配送中心货物入库作业情况如下:仓储主管接到总部和厂商的到货通知单后交仓管员,仓管员根据到货通知单所标明的货物名称、规格型号、数量、体积、重量等商品特征安排货位。货物送达后,仓管员指挥装卸工卸货,同时检验货物外包装的完好性、品名、规格、数量是否与到货通知单相符,并在到货通知单上签字。对于验收不合格的货物需重新打包退还厂商。货物初步验收过后,保管员负责指挥堆码,堆码过后还要对货物进行复核,填写入库单(一式四份,一份存档,一份交电脑录入员入电脑台帐,一份交财务入账,一份交采购员)。货物入库手续办理完毕后,仓管员还应就所入库的货物建立台帐与管理卡,管理卡应及时拴在入库货物的货位上;仓库电脑管理员接到入库单后应及时录入入库信息并在配送中心网上公布。

  问题:根据上述背景材料,请绘制该配送中心货物入库业务流程图。

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第9题
某医药公司的配送中心存在着多方面的问题,比如(1)货位利用效率不高;(2)物流路线不清;(3)作业流程
不合理:(4)存储能力有限;(5)不能满足现代物流需求;为此,公司拟实施物流现代化技术改造,构建现代化的物流配送中心,以提高物流能力,提升企业的核心竞争力。根据地方经济发展情况,以及物流市场环境的分析,配送中心远景规模是进出货量达到23万箱。基本储运单元的规划是进行配送中心规划和设备配置的基础,根据EIQ-C和EIQ-B分析,可以决定配送中心内的基本储运单元。在平面总图中,储区规划主要是对各存储区域的库容量和作业频率的需求进行规划,共设计了10个不同的区域,其中的7个分别储存不同类别的药品,根据储存的药品特性和品项数确定面积大小。在平面布局上,物流线路的优化也是不得不考虑的重要因素,这也决定了配送中心的工艺流程。根据业务类型,各部门都要定岗定责。根据上述材料,回答下列问题:1.该配送中心的规划目标是什么?2.在规划配送中心的物流线路时,需要考虑哪些作业?3.配送中心规划的要素是什么?分析这些要素资料时,有哪些方法?本案例采用的是什么方法?4.该配送中心的规划有哪些内容?5.配送中心规划过程中为什么要做EIQ分析?6.论述建设现代化物流配送中心的重要意义。

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第10题
配送中心仓储成本计算 某配送中心于2000年12月兴建一仓库,建筑物投资200万元,计划使用期50年,仓储设备投资

配送中心仓储成本计算

某配送中心于2000年12月兴建一仓库,建筑物投资200万元,计划使用期50年,仓储设备投资40万元,计划使用年限10年,该配送中心固定资产均采用平均(直线)折旧法。到2005年年底由于配送中心迁址,将仓库整体出售,得价款160万元。该配送中心仓库在2005年内发生了以下有关费用:仓库货物发生的损毁费用为2万元,仓库货物支付的保险费为4万元,存货占用资金利息支出为3万元,仓库管理人员工资及福利费为4万元。

问题:

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