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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

通过员工技能清单建立员工的基本工作能力状况和职业发展动向的基本记录，可用于（)。

A.晋升人员的选拔与决策

B.管理人员接替计划

C.特定岗位的工作分配

D.工作调动

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更多“通过员工技能清单建立员工的基本工作能力状况和职业发展动向的基…”相关的问题

第1题

（)就是对能够体现员工的工作能力的特征一览表，具体包括学习或者工作的经历、培训的具体情况、已获得证书的情况以及主管对其能力的客观评价等。

A.职务说明书

B.岗位说明书

C.技能清单

D.工作分析

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第2题

以下关于技能清单的说法，错误的是（)。

A.技能清单是对员工具有哪些能力和技能的客观和主观性描述

B.技能清单能够用来了解有哪些员工可以填补岗位的空缺

C.通过技能清单，能够了解有哪些员工可以进行调任

D.技能清单是对员工能力的一份主观评价

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第3题

胜任素质模型，就是用行为方式来定义和描述员工完成工作所需要具备的知识、技能、心理特征和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定完成一项特定工作所要求的一系列不同素质要素的组合。()此题为判断题(对，错)。

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第4题

不属于建立高绩效工作系统的是（)。

A.通过组织承诺和员工承诺建立忠诚

B.建立责任制

C.帮助个人提高专长和技能

D.确立组织长期成长的价值和理念

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第5题

对于追求机会的员工最主要的激励因素是（)。

A.分配挑战性的工作

B.通过劳动竞赛，使员工的技能得到提高

C.满足第一需求，提高薪金待遇，鼓励努力工作

D.良好的培训，建立一种完全适应这些人群的良好培训机制

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第6题

下列不属于工作设计基本目的是（)

A.改变员工和工作之间关系

B.改变员工工作态度

C.提高员工工作能力

D.规范员工工作行为

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第7题

企业借助（)顺利地开展在职员工培训工作，使员工提高了素质和适应新技术的能力;同时，失业者通过该制度学到了求职所需的技能和经验，并同某个单位建立起了联系，增加了就业机会。

A.职业轮岗制度

B.职业替换制度

C.职业派遣制度

D.职业轮换制度

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第8题

有些员工在经过了一段时间的工作之后，并不能达到预期的效果。IBM公司通常会分析出几种情况：一种真

的是技能技巧的问题，第二种是态度的问题。如果真的是工作技能技巧的问题，我们会想办法提高员工的工作能力。如果是不适合这个岗位，我们根据员工的特点进行相应的调配，调动岗位。如果是员工的态度有问题，在说服教育都没有作用的情况下，我：们只能劝其寻找更好的发展空间。对这段话理解不正确的一项是()

A．IBM公司不会因为员工的工作技能不高而辞退该员工

B．IBM公司不会因为员工不适合这个岗位而辞退该员工

C．IBM公司会因为员工的职业道德水平不高、工作态度不好而辞退该员工

D．IBM公司对员工的工作考核只有这段话中给出的三种情况

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第9题

内部人力资源供给预测方法包括（)。

A.技能清单法

B.企业员工供需现状核查法

C.企业岗位接替模型

D.马尔可夫模型法

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第10题

工作分析可为解决很多问题提供信息与依据，下列不能由工作分析提供信息与依据的问题是（)。

A.劳动生产率低下

B.员工的牢骚太多

C.劳动力供求状況的信息短缺

D.员工技能不高

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第11题

通过（)，形成组织绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标来引导每个员工都按照组织要求的方向去努力，从而确保组织战略的顺利实现。

A.对战略的分解与细化

B.对核心价值观的分解

C.对组织发展前景分析

D.对员工工作能力分析

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