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[单选题]

根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。

A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强

B.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强

C.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

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第1题
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有()

A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强

B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强

C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强

D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强

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第2题
波特五力模型是行业分析和商业战略研究的理论模型,该模型中涉及的五种力量包括()。

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方、卖方的议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

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第3题
根据波特五种竞争模型,对所在行业结构进行分析。

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第4题
根据美国哈佛商学院教授迈克尔.波特的竞争结构分析,一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地
决定行业内的激烈竞争程度。 ()

A.正确

B.错误

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第5题
以下关于核心竞争力的论述正确的是()

A.组织中积累性的学识

B.迈克尔·波特提出来的

C.可以模仿的,虽然很难模仿

D.战略规划理论的核心概念

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第6题
美国经济学家波特(Michael E·Port)提出了新的国际贸易理论,该理论称为竞争优势理论。波特以为,共有四个因素

美国经济学家波特(Michael E·Port)提出了新的国际贸易理论,该理论称为竞争优势理论。波特以为,共有四个因素形成了公司的竞争环境,从而影响其竞争力和公司产品的出口。这四个因素是:资源赋予、需求情况、相关工业支持、公司的组织结构和经理才能。如何在本章的讨论范围内评价这个理论。

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第7题
‌研究外部环境,尤其是行业环境,然后选择超额利润潜力大的行业进入属于战略管理理论中的()。‌

A.超级利润的资源基础模型

B.行业周期模型

C.五种竞争力模型

D.超级利润的产业组织模型

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第8题
识别公司资源和能力,研究自己与竞争对手的优势和劣势,选择具有吸引力的行业进入属于战略管理理论中的()。‌

A.超级利润的产业组织模型

B.产业周期模型

C.五种竞争力模型

D.超级利润的资源基础模型

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第9题
波特指出行业的五种竞争力量是哪五种?

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第10题
在供应市场分析中,波特提出的五种力量模型适合于()。A宏观经济分析B行业分析C供应商分析D商品分

在供应市场分析中,波特提出的五种力量模型适合于()。

A宏观经济分析

B行业分析

C供应商分析

D商品分析

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第11题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

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