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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

绩效管理工作是否有效,就看企业在进行绩效管理过程中是否坚持了()原则

A.期望原则

B.参与原则

C.SMART原则

D.公平、公开原则

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ABC

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第1题
考评的组织工作主要包括()。

A.建立绩效管理工作组织部门

B.绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组

C.依据企业业务进行组织分工

D.考察员工与其岗位的匹配程度.

E.绩效管理工作在企业展开的组织工作

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第2题
绩效管理体系设计的前期准备工作是绩效管理工作的顺利开展的保证。绩效管理体系设计的前期准备工作不包括()。

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计岗位胜任特征模型

D.进行员工工作结果评价

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第3题
在绩效反馈环节,为了使面谈进行得顺利、有效,员工应做好的准备工作包括()。

A.收集与绩效有关的资料或证据

B.准备向管理者提出的问题

C.对绩效指标是否合适进行沟通

D.自我发展计划

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第4题
绩效管理委员会的职责包括()。

A.计算与员工绩效相关的薪酬数据

B.对员工绩效考核的分数进行统计

C.研究绩效管理的重大政策和事项

D.领导和推动企业的绩效管理工作

E.处理涉及绩效但现行政策未作规定的重大事项

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第5题
关于开放式的绩效管理系统,下列说法止确的是()。

A.应体现在评价上的公开、公正、公平性

B.保持绩效管理活动的神秘感

C.价标准必须是十分明确的

D.不必考虑企业的差异性,一次到位的引入绩效管理的评价标准和规则

E.上下级之间可通过直接对话,面对面地沟通,进行绩效管理工作

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第6题
在很多企业中,一些管理者会将员工在工作中表现出来的有效或无效的具体行为事例记录下来,从而作为对员工的绩效进行评价的依据,这种方法被称为()。

A.配对比较法

B.强制分布法

C.行为锚定评价法

D.关键事件法

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第7题
企业进行绩效管理,一般应遵循原则有()。

A.战略导向原则

B.客观公正原则

C.规范统一原则

D.科学有效原则

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第8题
一位副总经理认为他的一个下属具有担任高层管理工作的潜能。在以下方法中,哪一种对于挖掘该下属的潜能最为有效()。

A.副总经理将他的评价告诉该下属,并与其建立起顾问关系

B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩

C.签订一个绩效合同,只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位

D.宣布该下属有望得到提升,并在同事面前加以表扬

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第9题
企业人力资源管理工作的基础和依据是()。

A.人力资源规划

B.企业工作分析

C.绩效管理

D.薪酬管理

E.培训开发

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第10题
为有效管控网络资源管理工作,各省应建立相应的监督检查与责任追究机制。对责任部门及责任人的责任追究方式只包括通报批评、调整绩效成绩、取消评优资格、岗位调整。()
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第11题
()是一种专门对企业的中高层管理人员的供给进行有效预测的方法, 它通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给,在管理人员替代图中要给出部门、 职位全称、 员工姓名、 职位(层次)、员工绩效与潜力等各种信息。

A.马尔可夫分析法

B.人员技能核查法

C.管理人员替代法

D.以上均不是

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