题目内容
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A.$5,000,000
B.$6,000,000
C.$7,000,000
D.$11,000,000
答案
$7000000
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5亿元人民币。当时这家企业正在改制，改制之后必须自负盈亏。如果销售额达不到5.5亿元预定目标的90%，即4.95亿元人民币，企业将陷入严重的财务困境。
为了在改制后增强竞争力，提高利润和销售额，并且塑造一种以业绩为导向的企业文化，公司总经理希望在改制之前投资一条新的空调生产线，力争通过销售夏季新产品为公司增加25%的收入，同时他还决定采用一套新的绩效考核和管理体系。今年初，该公司的改制基本完成，新的生产线引进到位，调试成功后即可生产新产品，而新的绩效考核和管理体系也旋即启动。
眼看年中考核将至，该公司的销售副总裁开始着急起来，因为他刚刚得知销售部有可能完不成前半年的主要考核指标。在此之前，他已经花了很大力气拿到了大批新型空调的订单。但是，这批订货必须在炎热天气到来之前送到客户手中。如果不能在5月15日前发货，客户就有权取消订单。然而，几个月来新生产线一直处于调试阶段，很可能不能如期交货。相比之下，主管生产的副总裁却显得踌躇满志，他的两项主要考核指标—质量和产量—都完成得非常出色，比如次品率比原来降低了近50% ，远远超过了设定的目标。对于新产品他不是不关心，可是如果现在就生产新产品，那么根据经验机器的停工时间肯定会增加，从而导致产量下降。此外，新产品质量达标也是一个费时费力的过程，搞不好会顾此失彼，导致次品率上升。年中考核马上就开始了，他决定等考核后再着手完成新产品的生产任务。不难看出，该家电公司的销售部和生产部矛盾突出，由于生产部门要把新产品的投产时间推迟到年中绩效考评之后，销售部门有可能无法按时交货。最终的结果可能是新产品无法使公司的销售额增加25%，公司无法达到预定销售目标的90% 。
问题：(1)造成销售目标完不成的原因是什么？
(2)如何改进绩效体系以完成公司目标？
A.涡轮喷气
B.支线喷气
C.冲压式喷气
D.喷气式
Starr公司使用材料需求计划（MRP）并生产一种由以下结构树的产品Starr刚刚收到一个订单，需要100个人X（最终产品）公司手上有20个X，100个B和50个E的存货Starr为了履行这个订单，必须采购多少个E？（）
A.1000
B.830
C.550
D.800
A.农药使马铃薯甲虫产生了变异
B.马铃薯甲虫对药物刺激产生了抗药性反应
C.原有的抗药性甲虫与不抗药性甲虫交配产生的后代均为抗药性个体
D.马铃薯甲虫本来就存在着抗药性个体，经过农药的定向选择适者生存
某服装公司专门生产老年人服装，这是一种_________策略。
A．市场集中化
B．选择专业化
C．产品专业化
D．市场专业化
A.他是一名大学生，刚刚获得了学校演讲比赛第一名
B.一心一意是一种成功的秘诀
C.原来，这是一块陨石，是一件了不起的东西
D.当你遇到困难一筹莫展的时候，不妨换个角度去想一想
A.这是一个成长的机会，我会累积很多经验
B.新工作都是会问题重重的，尽量处理吧
C.对新工作的内容不擅长，处理这些问题难度很大
某公司用两个工厂生产一种产品，其总成本函数为
，其中Q1表示第一个工厂生产的产量，Q2表示第二个工厂生产的产量。
求：当公司生产的产量为40时能够使得公司生产成本最小的两工厂的产量组合。
