A.方案编制完成后,调度处于作业开始 3 个工作日内完成下发。遇计划变更时,调度处根据作业需求, 对动车方案进行变更及下发
B.方案应明确作业车辆出收车路径、作业过程中路径情况
C.如现场情况无法执行方案时,作业 负责人应通过联络员及时与相关调度、车站、车场调度联络,提出运行路径及相关进路安排调整的申请
D.相关部门应做好方案的宣贯,落实作业负责人、行车调度、行车值班员、司机等关键岗位的 学习工作,确保动车施工组织安全高效
A.主要技术经济指标
B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划
D.施工总平面图设计
A.编制资源需用量计划
B.编制施工总进度计划
C.编制施工准备工作计划
D.施工总平面图设计
A.负责项目技术管理和质量控制工作
B.组织编制、批准施工方案、安全技术保证措施及技术工作总结
C.组织编制和实施质量计划和质量保证措施
D.负责施工作业班组的技术交底
A.提出神华铁路中远期战略发展规划意见;依据神华铁路发展规划,提出运输生产布局调整方案并指导实施;依据《技规》组织拟定中国神华铁路运输各项技术管理标准、作业标准、设备维修标准等
B.参与新建、改建、扩能铁路工程建设的技术设计及审查工作;组织有关部门及单位进行新建、改建、扩能铁路工程竣工后、投入使用前的验收检查及安全评估工作;组织编制神华铁路列车运行图、列车编组计划、运输年度运力计划,并指导执行
C.统一监管神华铁路运输调度指挥工作,审核铁路公司《调度所管理工作细则》;负责神华铁路专项运输、特种运输工作,指导铁路公司运输安全工作;组织审核神华铁路集中修年度轮廓计划,批复铁路公司I级施工计划和施工方案
D.提出机车、货车、重型轨道车及大型养路机械设备的购置计划及配属意见,拟定报废计划,并指导实施;组织神华铁路新设备、新技术、新工艺的引进和应用,审定铁路先进技术及设备的引进,并建立有关制度;审核、批准铁路公司的《行车组织规则》
E.组织中国神华日铁路运输生产电视电话会议,掌握运输指标完成情况,提出运输生产经营任务和工作重点,及时处置运输生产中的突发问题或事件;参与神华铁路生产本质安全体系的评价检查,督促风险识别、风险评估、风险控制等风险管理工作的落实
F.加强铁路货车、机车统计工作管理,定期对铁路公司的统计工作进行业务指导、监督检查和质量考核;定期分析神华铁路运输生产经营情况,提出控制运输生产成本的意见;组织推进神华铁路信息化工作,参与审核铁路信息化项目的设计、投资及验收,督促铁路统计信息化建设、资源共享等项工作的落实