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[多选题]
小黑可以通过6步快速看懂一家公司的现金流量表，下列属于这6步的有（)。
A.看造血能力
B.看成长潜力
C.看分红
D.看净资产
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A.董事会对于行业现状以及未来趋势的看法以及应对方式
B.通过这部分内容，基本能判断出一家公司决策层的水平高低
C.通过这部分内容，了解公司的管理水平
D.通过这部分内容，了解公司是否在快速扩张之中
A．食品公司
B．服装公司
C．汽车公司
D．咨询公司
| 表7—1 | ||||
| 属性 | 权重 | A公司产品 | B公司产品 | C公司产品 |
| 产品耐用性 | 25 | 40 | 40 | 20 |
| 产品可靠性 | 30 | 33 | 33 | 33 |
| 交货可靠性 | 30 | 50 | 25 | 25 |
| 服务质量 | 15 | 45 | 35 | 20 |
A.A公司的实力很强
B.A公司在行业中的地位较高
C.A公司成长性较好
D.A公司一定是这个行业中最好的公司
A、通常会成立一家绝对控股的“壳公司”
B、向银行贷款是以“壳公司”的资本为抵押贷款的
C、也以准备收购公司的资产或未来收益为抵押贷款
D、收购后从目标企业的现金流中偿还债务
A.建立销售团队签到机制,客户拜访通过签到来保证考勤,通过签到的数据可以来分析客户的轨迹,及时调整业务发展的重心
B.要求销售人员每到一家客户处,发一张客户的前台LOGO的照片
C.设置简单的拜访日志,通过模板帮助员工来降低日志填写的难度,从而提升日志的标准化和可分析的数据
D.通过群直播的功能,快速地完成培训,将视频转发到不同的群内或者不同群联播,保证信息的传播效果
但在随后的一段时间，各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要调整不合理的人员结构，两家企业在沟通合作上出现一系列问题。公司高层意识到原有的直线职能制不再适应目前的情况。
问题：
1．直线职能制存在什么问题？
2．请为公司设计新的组织结构，并阐述新结构的优缺点。
A.以更多低成本的债务资本替代高成本的权益资金
B.实施较少的股利分配
C.可以考虑扩展新的相关旅游产品市场
D.可以考虑进行一些相关产品或业务的并购
E.可以考虑快速多向大幅度地投资于房地产、保健品、药品、汽车、金融等公司从未涉及的新行业，迅速实现公司的多元化发展
