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[判断题]
公司决策人员可以运用“总经理年度预算会议决策屏”来模拟某一假设条件下公司的运营结果，通过多次尝试得出本公司最优的决策。（)
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A.一三九思路
B.三重一大
C.两严两实
D.总经理会议
A.挂名首脑
B.联络者
C.监听者
D.传播者
E.决策制定者
A.进行项目投入产出测算，完成自评，不通过分公司“三重一大”决策
B.按分层分级评审要求提请省公司开展联合评审
C.参加联合评审会议，汇报项目具体情况，提供评估依据
D.按分层分级评审要求参加联合专题会议或总经理办公会并汇报项目情况
A.总经理办公会议应坚持对董事会负责的原则、坚持总经理负责制的原则、坚持实干与效能的原则
B.总经理办公会议审议研究公司经营管理重大问题时，应事先听取公司党委意见，有关议题应当经过公司党委会前置研究和审议
C.总经理办公会议一般每周召开一次。如遇重要事项必须立即做出决定时，总经理可随时召开临时会议
D.总经理办公会议作出的决策事项、工作安排，由分管领导按分工组织实施，归口职能部门和子公司组织落实，其他有关部门协同配合
