企业为了保持其核心竞争力，会通过（)方式解决自身物流能力的不足，结成优势互补的网络组织。

A.物流外包

B.自营与外包相结合

C.物流联盟

D.自营物流

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第1题

从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是()。

A.为了提高企业核心竞争力

B.增强企业总体竞争优势

C.从企业经营战略出发

D.制订企业总体人力资源战略规划

E.保证企业总体发展战略的重要性

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第2题

世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该企业以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全

球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。

家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。

经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。

请问：

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第3题

为了提高物业综合经营服务的核心竞争力，发展方向之一就是()。

A.降低价格，实行低价策略

B.与大型商业服务企业合作

C.自己开发物业项目

D.直接投资于房地产业

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第4题

促进企业的科学发展，无论是经营管理活动，还是政党在企业里基层组织的活动，都是为了（)。