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第1题
精益生产的核心是追求消除一切浪费。其思维特点为：逆向思维方式、逆境中的拼搏精神和无止境的尽善尽美追求。完全达到低成本、无废品、零库存和产品多种多样，而且永无止境的提高，不断奋斗。（)
第3题
标准作业是精益生产基础的管理工具，它由三要素()构成。
A.标准周期、标准作业文件和标准在制品
B.标准周期、标准程序文件和标准库存
C.标准周期、标准作业顺序和标准在制品
D.标准周期、标准作业顺序和标准原材料配送
第5题
精益管理的基本理念是在产品形成的各个环节中，消除一切不必要的浪费，以下现象属于典型浪费的
是()。
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A 生产加工出现不合格品
B 将原材料从库房运输到作业现场
C 员工作业时需要走动
D 产品生产超出了顾客需要的数量
E 过多库存
第6题
北京现代以市场为导向，确立了盘活存量、滚动发展、精益运营、强势入市、以快制胜的经营战略和策略。建
立起国内一流的制造体系，覆盖全国的销售服务网络体系和完全达到韩国现代质量和技术标准的共商体系，形成了北京现代管理扁平化、生产精益化、质量全球化的精益运营管理模式。这表明北京现代的成功得益于（）。 ①制定了正确的经营战略 ②采用了现代化的科学管理 ③实施了“走出去”战略 ④企业兼并避免了市场风险
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A.①②
B.①③
C.②③
D.③④
第7题
建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、工作标准体
系，严格执行标准，促进标准统一、规范有序、高效运转的企业经营管理体系建设。这指的是（）
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A.集团化运作
B.精益化管理
C.集约化发展
D.标准化建设
第8题
准时方式则是两个方面的协议，往往是根据用户的生产节奏、销售进度，按指定的时间将货物送达，这种方式比日配、
时配更精确，利用这种方式，用户的微量库存——保险储备也可以取消，绝对实现用户企业“零库存”的目标。( )
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第11题
建设“五大”体系的总体思路中，以（）为方向A.集约化、精益化、专业化B.集约化、专业化、现代化C.集约化、
建设“五大”体系的总体思路中，以（）为方向
A.集约化、精益化、专业化
B.集约化、专业化、现代化
C.集约化、扁平化、专业化
D.集约化、扁平化、标准化
