以下关于招聘评估的说法正确的是()。
A.招聘评估是招聘工作的第二项工作
B.招聘评估包括招聘成本评估、录用人员评估
C.招聘评估可以发现招聘过程中的问题
D.招聘评估是为了制定招聘策略
A.招聘评估是招聘工作的第二项工作
B.招聘评估包括招聘成本评估、录用人员评估
C.招聘评估可以发现招聘过程中的问题
D.招聘评估是为了制定招聘策略
A.招聘工作评估是整个招聘过程的最后阶段
B.评价指标有招聘成本的核算和对录用人员的评估
C.核算招聘成本是用经济指标衡量招聘的效率
D.招聘的费用支出少而录用的人员数量多,则说明招聘的成本低
A.录用比=应聘人数÷计划招聘x100%
B.录用比=实际录用人数÷应聘人数x100%
C.录用比=实际录用人数÷计划招聘人数x100%
D.录用比=原有人员胜任工作人数÷原有总人数
A.其他部门都没有自己部门重要
B.销售部和市场部互相攀比
C.人力资源部招聘时,要求其他部门写职位说明书,其他部门都推给人力资源部写
D.作为一个整体而言,各个部门、同事之间的合作相辅相成,缺一不可
A.企业人员的招聘渠道分为外部招聘和内部招聘,各有利弊
B.企业招聘的应聘者太少会给人员选拔流程造成过多的压力
C.制定招聘计划时,应该将招聘工作本身耗费的时间、选拔录用的时间和岗前培训的时间纳入考虑
D.招聘范围太小,会制约招聘的效果,而招聘范围过大会增加招聘的成本
A.一般来说,普通员工的招聘并不会用到猎头公司
B.寻找猎头公司一般是适用于高级人才的招聘
C.猎头服务的费用一般很低
D.猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存的中介组织
A.个性大致可以说是人的特性中除能力以外部分的总和,也可以说是与社会行为有关的心理特质的总和
B.个性是一个人能否施展才能、有效完成工作的基础
C.在招聘新员工时.个性是企业重点考察的因素之一
D.个性并无优劣之分,只有适合与不适合的区别
E.人生态度也是个性的组成部分
A.员工薪酬水平越高,干劲就越足,激励效果就越明显
B.薪酬水平代表员工的劳动价值,薪酬水平高的员工,代表其能力、素质更强
C.薪酬水平的高低是相对的,只要措施得当,低薪酬标准一样可能招聘到适合的员工
D.人力资源在设计薪酬体系时,要尽可能为员工争取更高的工资
A.外部招聘为企业注入新鲜的“血液”,能够给企业带来活力
B.外部招聘给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力
C.外部招聘对内部人员是一个打击,感到晋升无望会影响工作热情
D.外部招聘风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解,可靠性较高
A.如果财务评估认为项目可行,国民经济评估认为项目不可行,则项目的评估结论为不可行
B.安全性评估
C.资产负债率
D.回归预测法
以下关于社会工作评估的说法错误的一项是()。
A.要有服务对象参与
B.主要是机构和社会工作者在做,不需要服务对象的参与
C.包括过程评估和结果评估
D.目的之一是验证社会工作方法的有效性
A.评估的主要是传统的项目
B.以客观评估方法为主
C.主要由人大、政协等部门组成
D.形式包括召开座谈会、实地考察等