小李拜访一家卫浴公司,进门看到了像是老板的人,便上前去搭话:“您是这里的老板吗?”。老板正在看视频监控的广告单页,听见声音后,回头打量了一番回到:“对,我是这里的老板,你要买什么?”。小李与老板攀谈聊起了家常,得知卫浴老板家儿子最近迷上了网络游戏,儿子在家里老贪玩。关于本案例说法正确的是()。
A.小李挖掘了潜在商机
B.小李工作时间闲聊
C.小李商务能力不足,工作效率低下
D.小李没有挖掘出商户的集团业务需求
A.小李挖掘了潜在商机
B.小李工作时间闲聊
C.小李商务能力不足,工作效率低下
D.小李没有挖掘出商户的集团业务需求
A.截图都看到了,直接转款
B.核实一下账户,钱没到,客户说有时差那就先转吧
C.老板吩咐事情,尽快操作掉
D.与老板当面或电话核实后,再操作
他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示非常赞同。自己的眼光真是不错,老同志就是老同志,觉悟高、人品好。好吧,小李就做人力资源部的经理,原人力资源部的经理就做副经理。
小李真是好样的,一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。原来总经理作风非常朴实,从来没有秘书,自己的事情从来都是自己做,从不假手他人。公司很多人也颇得总经理的真传,小李当然也不例外。总经理在小李上任的第三天,便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事:
招聘启事
(公司介绍略)
N公司现诚聘秘书一名,要求:正直、诚实、勤奋、肯干。
年龄:30岁以下,女,名牌大学文秘专业毕业,本地户口,有三年以上的工作经验。
符合条件者,请将简历寄到某某公司某某收。合则约见,勿电勿访。资料概不退回。
问题:
(1)该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面?
(2)如果你是人力资源部负责人,应采取何种措施缓解乃至于消除这种斗争局面?
(3)总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题?为什么?
(4)分析“招聘启事”的缺陷,并重新设计一个“招聘启事”。
下列情况属于内部晋升的是()。
A.小李的工作很优秀,老板又交给了他一份活,但没加工资
B.小王从复读机的市场部调到了吹风机的市场部,待遇不变
C.警察成龙因犯错被上司调去守水塘,工资不变
D.通过技能培训小张被公司委派为科技开发小组组长,工资不变
A.中国
B.国际
C.国民党
D.全国
A.地位障碍
B. 结构组织障碍
C. 文化背景障碍
D. 社会心理障碍