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[判断题]

项目经理应组织相关人员,根据设备、材料的重要性划分催交与检验等级,确定催交与检验方式和频度,制定催交与检验计划并组织实施。()

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第1题
不合格处理:对不合格施工部位及材料设备,()组织人员进行有效处理,问题严重的会同公司有关部门共同处理。

A.采购部

B.项目经理

C.材料员

D.项目总工

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第2题
在收到申请人的作业许可申请后,批准人应组织申请人及相关人员进行书面审查,审查内容不包括()

A.确认作业的详细内容

B.确认所有的相关支持文件,包括风险评估或工作安全分析、作业区域相关示意图、作业人员资质等

C.与作业有关的设备、工具、材料等

D.安全工作方案

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第3题
【背景】某项目在施工交底的过程中发生如下事项:事件一、由于项目刚开工工作量较大,工作内容较多
,故而项目经理委托资料员对各技术人员进行了施工技术交底。事件二、遇到设计合同与重大变化导致的巨大经济洽商相关的交底项目技术负责人组织进行了交底工作。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、事件二中说法是否正确。

A、对

B、错

2、施工资料内部交底的对象主要包括()、质量员、安全员、材料员、机械员、劳务员、标准员及预算员等相关人员。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、施工员

D、见证取样员

E、实验员

3、施工技术交底的内容主要包括:施工范围、工程量、工作量、()、操作工艺和保证质量安全的措施、技术检验和检查验收要求等。

A、施工造价

B、施工进度

C、设计特点

D、设计意图

4、施工技术交底应由施工单位组织、由()组织技术交底。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、施工员

D、专业工长

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第4题
各施工单位项目部根据工程施工要求,设备进场后,项目部应组织专职机械设备、工机具管理人员及其他相关人员进行自检,自检合格后,相关人员要签字确认。()
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第5题
项目经理在工程竣工验收申请提交之前28天根据施工合同及相关文件编制竣工结算初稿,牵头组织项目相关人员核定项目竣工成本,成本核实准确;编制无漏项、工程量计算准确,组价合理。()

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第6题
危险源辨识过程应考虑哪些方面()

A.由本组织或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料

B.人的行为、能力和其他人为因素

C.与公司相关的实践经验、类似企业发生的事故和事件的信息无关

D.所有进入工作场所的人员的活动

E.常规和非常规作业

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第7题
依据采购合同约定,采购组应按检验计划,组织具备相应资格的检验人员,根据设计文件和标准规范的要求确定其检验方式,并进行设备、材料制造过程中以及出厂前的检验。重要、关键设备应驻厂监造。()此题为判断题(对,错)。
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第8题
以下哪些是发起地项目经理岗位职责?()

A.根据合同组织制定项目实施方案,组织制定项目实施计划进度,分解项目子任务,明确责任单位与工作要求

B.组织制定项目实施与管理的相关文档,按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等

C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题

D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作

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第9题
应确立()为现场文明施工的第一责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工工作。

A.监理工程师

B.技术负责人

C.项目经理

D.总监理工程师

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第10题
()负责本班组使用的机具设备的防护装置、保险装置和其它安全设施齐全完好,做到班前班后检查,发现问题及时解决,每班作业后应确认未留下任何安全隐患时才能带领人员离开。

A.生产班(组)长

B.项目经理

C.施工现场专职安全员

D.项目材料管理人员

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第11题
工程项目开工前,()应组织项目部生产、技术、安全等岗位相关人员对项目施工(包括专业分包单位施工)识别、确定项目中存在的危大工程。

A.项目经理

B.安全总监

C.技术负责人

D.生产经理

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