题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
把领导绩效评估置于追随者和一般员工的参与和监督之下的原则是()。
把领导绩效评估置于追随者和一般员工的参与和监督之下的原则是（)。
A、价值导向原则
B、民主公开原则
C、客观公正原则
D、注重实绩原则
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A、价值导向原则
B、民主公开原则
C、客观公正原则
D、注重实绩原则
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“把领导绩效评估置于追随者和一般员工的参与和监督之下的原则是(…”相关的问题
绩效管理的目的在于员工能力的提高和绩效的持续改进，（）作为绩效管理的重要环节，需要全员参与。
A.评估前沟通和培训
B.实施绩效评估
C.评估信息记录
D.评估结果分析和统计
绩效评估前需要进行评估培训，培训对象包括管理人员和（）。
A.企业中高层管理者
B.员工
C.人力资源部工作人员
D.需参与评估的客户
绩效评估前培训包括对管理人员的培训和（）。
A.对人力资源工作人员的培训
B.对员工的培训
C.对公司领导的培训
D.对评估者的培训
A.使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效
B.合适的时候引导员工参与决策
C.坚决执行各种规章制度，赏罚分明
D.提供有效绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励
A.根据原先设定的标准进行评估员工任务完成情况
B.亲自参与评估和组织评估数据收集工作
C.检查监督和分析员工自评工作出现的问题，为下一阶段工作改进提供可靠依据
D.以上都是
A.激励性
B.目标性
C.可接受性
D.参与性
A.部门领导与下属人员共同确定长期的绩效目标
B.部门领导就员工实际工作成绩，与他们事前商定的预期目标加以比较
C.定期召开绩效评估会议，与下属人员展开讨论
D.部门领导与员工共同推进目标的达成
(1)认定训练利益
麦当劳创始人雷克罗克先生说过一句经典的话：“无论在哪里，我们都需要人才。我们要不断为人才投资。”麦当劳认定了训练带来的利益。早在1976年，麦当劳就已经开始在人员的发展上做投资。
(2)训练不只是课程
和其他企业不同，麦当劳的训练发生在真实的工作里面，而不只是一个课程。强调对人员策略的重视，主动地执行训练计划，并且把训练和人员的自我梦想期望结合在一起。麦当劳还强调员工的参与、认同和责任感。在麦当劳香港汉堡大学的课程中，有一堂叫做“与成功有约”，目的是让高层主管有机会分享成功经验，同时也帮助未来经营领导者的成长与训练。最后一个就是“衡量”。麦当劳有很好的培训需求分析，针对需要进行设计，同时必须评估培训的成果是否达到组织所需。
(3)四个层次的评估
第一个是“反应”，就是检查上课后大家对课程的反应如何。
第二是对讲师的评估，评价讲师的技巧、知识，是否符合组织所要传递的内容。
第三是“行为”，检查员工所学到的东西能否应用到工作中，达到更高的绩效。
第四是“绩效”方面，每次上完课，学生必须制定他的行动计划，回去之后必须执行，执行后要由主管来做鉴定，以确保训练与绩效结合。
(4)全职业生涯计划
麦当劳对所有员工，从计时员工到高层主管，都有不同的培训计划，除了传递全球一致的产品和服务以外，还帮助员工实现梦想，给予每一个员工能力提升的机会。在麦当劳，经理可以从计时员工晋升，也可以从实习经理培训而成。培训内容包括楼面经营、最基本的餐厅运作、如何使顾客用餐舒畅等。
中层主管培训重点有两个：一是顾问的技巧，另一个是部门的领导。
提升为麦当劳高层主管之前，在汉堡大学学习也是重要一环。对职能型和管理型的知识技能已经有某种程度的掌握，才能做到高层主管。高层主管训练有三方面：全球讨论会、外部发展讨论会以及执行辅导。
请阅读案例并回答下列问题：
(1)麦当劳如何将培训与企业需要有效结合在一起的？
(2)麦当劳在培训评估方面有哪些可取之处？
(3)麦当劳对员工职业生涯的关注表现在哪些方面？从组织或员工的角度思考。你认为如何保证组织发展和员工发展的双赢？
A.预算是企业内部实现资源配置的方法
B.预算是比较短期的控制方法，通常不会关注长期目标
C.预算是绩效评估的手段之一，也可以激励员工提高绩效
D.预算是一个过程，需要各部门和全员共同参与
E.全面预算管理的主要工作体现在预算编制上
