A.施工条件复杂
B.工程量大,劳动繁重
C.做好土方工程测量、放线工作
D.在施工前应做好调研,制定合理的施工方案组织施工
E.合理选择土方机械,组织机械化施工
A.当紧线段在6档及以下时,靠近中间选择1档
B.当紧线段在6~12档时,靠近两端各选择1档,但不宜选择在有耐张杆的地方
C.当紧线段在12档以上时,靠近两端及中间各选择1档,但不宜选择在有耐张杆的地方
D.当紧线段在5档及以下时,靠近中间选择1档
E.也可选择大跨越的特殊档距进行弧垂观测。
A.应靠近诊疗区域,快速、方便的进行工作
B.应设有工作人员、医用织物接收与发放的专用通道
C.分别设有污染区和清洁区,两区之间应有完全隔离屏障
D.工作流程应由污到洁,不交叉、不逆行
E.排水设施完善,有防蝇、防鼠等有害生物防制设施
A.观察前,应根据工程需要,合理选择不同级别的测绘仪器,并按规定进行各项检验和校正。工作前必须准备好测量仪器、工具及记录本等
B.现场施工测量、搬站运输、上下井时应切实保证仪器设备安全,完工后及时清点、擦拭,整理好使用过的工具和记录本,严防损坏和丢失
C.在有矿车或其他机械运输的巷道内测量作业时,应事先与有关部门、人员联系,在测量作业区段内严禁车辆通行、机械运转
D.测量作业中应加强前后瞭望,做好监护,保证仪器与人员安全
1.某空港地面设备设施管理公司自组建以来,业务范围不断扩大,到今年7月,其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加,该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人,职能部门由原来的4个增加到8个,所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快,该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上,董事会作出决定,要求公司主管领导在充分调研的基础上,对公司组织结构进行一次全面的变革。
请结合本案例回答以下问题:
(2)公司对现有组织结构进行变革时,应当注意做好哪几项工作?(6分)
A.墙体刚度大、整体性好
B.适用各种地质条件
C.可减少工程施工时对环境的影响
D.可进行逆筑法施工,有利于加快施工速度,降低工程造价