()与一般团体决策方法不同的是,它不安排团体成员见面讨论。
A.头脑风暴法
B.德尔菲技术
C.具名团体技术
D.阶梯技术
A.头脑风暴法
B.德尔菲技术
C.具名团体技术
D.阶梯技术
A.刚毕业的小王有些特立独行。办公室所有人都排挤他
B.某公司因为总经理作出的错误收购决策而导致巨额亏损
C.职工大会上,全体工人一致要求涨工资,并威胁要罢工
D.总裁被奉为神明,会议上与其不同的正确意见也被打压
A.刚毕业的小王有些特立独行,办公室所有人都排挤
B.某公司因为总裁的错误收购决策而导致巨额亏损
C.职工大会上,全体工人一致要求涨工资,并威胁要罢工
D.总裁被奉为神明,会议上与其不同的正确意见也被打压
A.刚毕业的小王有些特立独行,办公室所有人都排挤他
B.某公司因为总经理做出的错误收购决策而导致巨额亏损
C.职工大会上,全体工人一致要求涨工资,并威胁要罢工
D.总裁被奉为神明,会议上与其不同的正确意见也被打压
A.刚毕业的小王有些特立独行.办公室所有人都排挤他
B.某公司因为总经理作出的错误收购决策而导致巨额亏损
C.职工大会上,全体工人一致要求涨工资.并威胁要罢工
D.总裁被奉为神明,会议上与其不同的正确意见也被打压
A.运用小组治疗性因素促进个体的改变与成长
B.注重运用团体的动力
C.组员之间有共同目标,相互依存和影响
D.组员间必须共同进退,组员个别需要并不重要
E.小组过程中,组员学会完全认同小组工作者的决策
A.①②③④
B.①②③
C.①③④
D.②③④
A.某团体在一次决策过程中,为了尽快作出决策,出现了多数人对少数有不同意见的人施加压力的现象
B.甲公司领导在作出一项决策时,总是首先广泛收集各类信息,并且积极鼓励团体成员提出自己的想法
C.某些人以为一贯正确,对不同意见总是采取排斥的态度,使得持不同意见的其他同事不愿表达自己的意见
D.在某公司的一次会议讨论中,由于领导者首先表态,其他成员慑于其权威而保持沉默
A.某团体在一次决策过程中,为了尽快作出决策,出现了多数人对少数有不同意见的人施加压力的现象
B. 甲公司领导在作出一项决策时,总是首先广泛收集各类信息,并且积极鼓励团体成员提出自己的想法
C. 某些人以为一贯正确,对不同意见总是采取排斥的态度,使得持不同意见的其他同事不愿表达自己的意见
D. 在某公司的一次会议讨论中,由于领导者首先表态,其他成员慑于其权威而保持沉默
按决策的可靠程度来考虑,期望值决策是属于哪一类型的决策方法
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.多级决策
E.团体决策的构成