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[主观题]

评估各利润中心的经营状况,是跨国公司制定转移价格的惟一目的。()A.正确B.错误

评估各利润中心的经营状况,是跨国公司制定转移价格的惟一目的。()

A.正确

B.错误

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第1题
全球中心战略的含义()。

A.通过跨国公司高度一体化的全球活动来取得全球竞争优势

B.从东道国的文化需要出发,在公司总部的一般经营原则指导下,由各子公司负责实现利润目标和合法性的平衡

C.把不同的子公司统一起来,通过全球商务网络来实现盈利与合法性的平衡

D.均不正确

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第2题
以下哪个因素不属于微观国家风险评估模型需要考虑的因素?

A.公司经营对经济增长速度、预期通货膨胀率和利率的敏感性

B.跨国公司的社会关系

C.东道国的贸易和经济发展状况

D.东道国的外汇管制政策

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第3题
应用范围最广的责任中心是()。

A.成本中心

B.利润中心

C.投资中心

D.跨国公司

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第4题
每年1月底,战略运营中心组织各中心(含城市/项目公司/分子公司)对上年现有资源进行盘点,根据资源盘点成果同时结合集团战略规划、房地产市场状况、公司项目开发情况等确定集团年度经营目标()
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第5题
20.跨国公司利用转移价格来实现全球利润最大化,因此,在制定该价格时须考虑全球市场的供求关系。此题为判断题(对,错)。
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第6题
配送中心经营绩效管理子系统从各子系统取得数据,制定各种经营政策,然后将政策内容及执行方针告知各部门,并
向社会提供配送中心的有关数据。( )
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第7题
跨国公司在全球寻找最优区位,最终目的是()。

A.充分利用各地资源

B.实现经营全球化

C.使产品接近消费地

D.降低成本,提高利润

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第8题
跨国公司制定转移价格的方法包括()。

A.市场法

B.本法

C.收益法

D.评估法

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第9题
对品类评估描述错误的是()。

A、品类评估既是决定以后品类策略和战术的前提,也是对现有品类策略与战术的反省。

B、评估考虑的因素只有销量,利润,库存,人力投入四个指标。

C、品类评估就是要建立一个系统来分析品类中的大分类、中分类、小分类和SKU的具体表现。这一分析基于消费者、零售商、供应商和市场发展趋势的信息。

D、品类评估是通过以品类商品为核心,对与品类商品相关的供应商、消费者等一系列情况的的调查评估,确定品类经营状况。

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第10题
企业按产品、客户、地区等来设立事业部,每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心,独立地进行日
常经营决策,各事业部都相当于一个U型企业的组织结构是()。

A.U型结构

B.M型结构

C.H型结构

D.矩阵型结构

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