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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

把服务区作为一个现场管理的重点进行管理,在服务区加装(),加强巡查力度,及时的发现:制止和处理司机的逃费现象。

A.监控设施

B.计重收费的称台

C.红外线分离器

D.轮胎识别器

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第1题
在业务管理方面,国内证券公司都把()作为重点发展的领域。A.资产管理业务B.承销业务C.经纪业务

在业务管理方面,国内证券公司都把()作为重点发展的领域。

A.资产管理业务

B.承销业务

C.经纪业务

D.自营业务

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第2题
下列关于商业银行风险管理“三道防线”的表述,正确的是()。

A.“三道防线”是根据商业银行内部限责进行的划分,同-一个部门同时承担不同防线的责任

B.风险管理部门作为风险管理的第二道防线,对管理和控制其经营活动的风险负有首要,直接的责任

C.风险管理部门户风险管理的第二通扩线,重点发挥对风险系统性、规范化管理的责任

D.前天客户、交易等业务团队是风险管理的第一道防线、负责识别、评估、稀释和监控各自业务领域的风险

E.审计部门作为第=道防线,要履行好监督评价等职责

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第3题
制定企业集团人力资本战略的重要作用是()。

A.人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理,以实现其战略目标

B.人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下,把握住赢得企业竞争优势的关键点

C.人力资本战略有助于各级主管在明确发展方面和总目标的前提下,分清主次,抓住重点

D.通过人力资本战略的制订,可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起

E.人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动,围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开

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第4题
2008年,水利部黄河水利委员会提出了今后一个时期黄河治理开发与管理的发展目标与努力方向,即四个转向:把黄河洪水泥沙管理的重点转向塑造协调的水沙关系,把水资源管理与调度的重点转向实现黄河功能性不断流,把水资源保护的重点转向提高监督管理水平和增强应急处理能力,把黄河上中游地区水土保持的重点转向()。

A.黄土高原治理

B.重点监督区

C.重点治理区治理

D.粗泥沙集中来源区治理

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第5题
公司控制部、二级单位、项目部应把工程项目存货管理作为项目检查的重点内容,发现问题后,应协调项目业主,减少存货风险。当工程项目合同范围、工期、以及业主认可的重大设计变更、现场签证等事项发生后,应及时获得确认。()
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第6题
______作为分包现场管理的责任主体,负责对分包商合同、进场、HSSE、技术、质量、进度、费用、设备、物资、文明施工、班组建设、稳定等进行管理并考核评价。

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第7题
对库存物品进行保管保养不仅是一个技术问题,更是一个综合管理问题。现代仓库管理的重点从静态管理
转变为动态管理,又由于现代物流技术不断提高,物品养护技术也不断()。

A.复杂化

B.规范化

C.简单化

D.程序化

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第8题
作为第一层次业绩评价主体的企业所有者,是依据产权关系为基础的委托一代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。 ()此题为判断题(对,错)。
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第9题
农村合作金融机构对企事业单位贷款客户经营信息的管理,应重点把握以下几个方面()。A、农村合作
农村合作金融机构对企事业单位贷款客户经营信息的管理,应重点把握以下几个方面()。

A、农村合作金融机构在贷前调查时,要把企事业单位贷款人能否提供及时、真实的财务会计报告作为贷款的必要条件

B、在贷款合同中,应明确贷款人在信息披露方面的义务

C、对于借款人会计规范和管理制度不健全的,农村合作金融机构有权要求其在贷款期内限期改善

D、对于不采取有效措施改善会计内部控制或提供虚假会计信息的,农村合作金融机构可依据相关法律、法规规定和贷款合同约定,采取提前收贷、减少授信额度、拒绝提供新贷款等措施进行信贷制裁E、农村合作金融机构应当以派驻信贷员、定期现场审查、不定期回访等方式指定专人负责,以了解、分析、监测借款人经营情况、财务状况以及其他非财务信息。

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第10题
我国作为一个发展中的社会主义国家,发展对外经济关系应当做到()。

A.要扩大开放,但必须把立足点放在依靠自己力量的基础上

B.要引进和利用外资,但更要重视自己的积累

C.要引进先进技术,但必须把引进同开发、创新结合起来,形成自己的优势

D.要以国家的法律和政策为依据,对外资企业加强引导和管理

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第11题
大连三洋制冷公司的企业文化建设(案例分析) 主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理

大连三洋制冷公司的企业文化建设(案例分析)

主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾告诉我们:管理对企业来讲是一个永恒的主题,在企业管理的过程中,如何做好企业的文化建设,是一个企业可持续发展的重要基本建设。就企业文化建设而言,在企业的发展过程中,它不是自发产生的,大连三洋制冷有限公司在成立伊始时,作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤,就把企业文化的建设当作企业发展中一个重要的基本建设。

公司刚成立时,人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的,有的是应届大中专毕业生,还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范,也有着不同的价值理念。那么在这种情况下,如何使我们公司的管理走上正轨呢?当时我们借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验,也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法,把它们有效地结合起来,做好员工的思想工作,就是说做好企业文化建设。

首先,公司针对方方面面不利的因素,开始注重制度文化建设,并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理,规范了员工行为,使公司员工把公司制度变成自觉的规范,进而统一到我们共有的价值取向上来。

在价值取向的建设当中,我们公司在成立时就设定了贡献人类和地球、优化地球环境和服务人民生活、公司的发展、国家的社会经济发展和社会环境共存,以及企业和顾客利益共存、企业和劳动者共存这样一些价值观念。通过公司的培训在教育和规范大家的行为基础上,把公司共有的价值观念,融入到我们的管理和工作中去,使我们员工的价值观念达到一致。

如何使我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢?这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设,它既是我们一个管理基础,又是我们企业管理的一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足于岗位的自我改善,有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展,有效地融入到公司的发展当中去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动、ZD小组无缺陷活动和促进这些活动的开展,都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广,把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力,在我们生产现场,两万多平方米的生产面积,165名生产工人当中,没有一个质量检查员,完全依赖于我们一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和我们企业文化的运行,使得我们的员工在我们的生产过程中,成为质量管理的主体。他们是生产者,又是我们产品质量的保证者和确认者。我们通过企业文化建设,使我们的质量管理体系得到了有效运行。在整个生产过程中,员工通过企业文化建设得到了较好的培训,提高了员工的素质,这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理的有效循环。通过我们企业的文化建设,能够带动起我们企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益,进而带来员工的高收入。这是对我们员工价值的一个充分体现。美国学者认为任何→个成功的企业,都离不开企业的文化。大连三洋公司的发展充分证明了这样一个道理。

问题:

26. 大连三洋制冷公司的企业文化由哪些方面构成?它对公司的经营管理有何作用?

27. 大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们了什么?

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