对于分包单位自行采购的材料,总包项目经理部要参与()是否符合质量、环境和职业安全健康管理体系要求。
A.材料名称
B.分供方评定
C.考核分供方
D.生产厂家资质
E.质量标准
A.材料名称
B.分供方评定
C.考核分供方
D.生产厂家资质
E.质量标准
分包单位自行采购的物资,必须在()指定合格分供方范围内采购,进场经总包验收合格后,各种质量证明资料报总包物资管理部门备案。
A.建设单位
B.业主
C.总包
D.分包
根据分包单位合同要求,分包单位必须根据周计划在周三前将下周材料需要的计划报送总包(),每月定期将下月材料计划报送总包技术部门。
A.技术部门
B.管理部门
C.项目经理
D.质量监督部门
对于业主指定分包单位工程,分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的()(数量根据合同规定),在分布、分项工程验收前提供。
A.竣工图
B.施工图
C.总平面图
D.各细部详图
A.技术总监
B.工程总监
C.项目经理
D.施工人员
A.分包单位
B.总承包单位
C.建设单位
D.监理单位
背景
某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。