题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
目前儿科药品管理存在的问题包括（)
A.药品种类和基数不合理
B.药品有效期不合格
C.药品存储方式不当
D.药品放置不规范、特殊药品管理不规范
E.以上都对
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B.药品有效期不合格
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D.药品放置不规范、特殊药品管理不规范
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A.儿科人群临床试验数据缺乏
B.太多儿童制剂，无法选择最佳
C.儿科用药指南、标准、共识缺乏
D.与成人相比，儿科可选择、可替代药品少
E.儿童适宜剂型不足
A.③④
B.①②④
C.①②③④
D.①②③
A.③④
B.①②④
C.①②③④
D.①②③
A.对信息技术与课程整合的认识问题
B.教师相关知识和技能的培训问题
C.学校现有软硬件教学环境问题
D.现阶段中小学课程设置与课程体系问题
A.设专人管理,按专科用药分类，定位放置，定期清理检查
B.不同剂型、不同性质的药品采取不同的保存方法
C.同种剂型的药可一起保存
D.按药物失效期先后次序使用，药物的颜色性质如有改变均不可使用
E.严格执行查对制度,药柜张贴或悬挂“三查八对一注意”制度
由于新能源电池符合国家产业政策，李林等人经过2～3年的艰苦创业，公司发展迅速，已经打开市场，前景一片光明。
这几年来，李林一方面欣喜公司规模的不断扩大和市场占有率的持续上升，另一方面也忧虑公司内部的管理问题和未来发展。
公司目前的管理核心是几位股东组成的董事会，包括张三等在公司内担任具体职务的股东，也包括不担任具体职务的股东。股东们的想法随着公司的发展逐渐发生着变化，很多问题上出现不同的意见。
另外，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，几位元老，包括最早一批员工，当初创业时的那种激情和拼搏奋斗精神正在消退，有些老员工甚至对于赶项目进度表现出抵触情绪，勉强应付。
与此同时，各部门负责人提出人手短缺，申请增加人手的要求越来越多。而且每次都是心急火燎的，今天要人，下周就要配置到位。人事经理每次问加人的理由，都是任务多，或者项目需要。由于各部门负责人都是公司元老，人事经理也不敢得罪，只能疲于奔命。但由于时间紧，又没有事先的计划，有时候只能是应急招聘员工，结果各部门又纷纷质问招来的人不能用，或者来了就走。
公司的业绩在增长，规模在扩大，李林感到压力越来越大。既要思考公司的业务发展，又要应付日常的事务，对不断扩大的员工队伍的管理工作也感到力不从心。
问题：
1．请指出公司人力资源管理方面存在哪些问题？
2．针对存在的问题，如何进行人力资源规划？
