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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

项目经理应该激发和引领团队,去共同实现目标。关于团队表述正确的是:()

A.成员更看重集体的利益,在实现共同目标的过程中,如果集体利益与个人利益发生了冲突,他们甚至愿意以牺牲个人利益为代价来换取集体利益和共同目标的达成

B.共同目标只是个体间为了实现个人利益的一种手段或者工具,为了保证个人利益的满足,成员不惜牺牲整体目标和集体利益

C.巨大凝聚力能够激发成员的潜力去克服困难,团队的协作精神和共赢的思维能让成员感受到强烈的归属感和集体的荣誉感

D.当面临困境,个人利益面临受到伤害的时候,团队成员一般不会选择共度难关

E.能够带来一加一大于二的结果

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第1题
团队运作分析的_____阶段团队领导要意识到有必要加强各种团队培训,进行增强团队的凝聚力、荣誉感、
归属感的教育,强化团队实现共同目标的愿望,共同面对和解决困难。

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第2题
你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你,询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看()。

A.责任分配矩阵

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

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第3题
团队学习是团队成员互相学习与实现共同目标的能力过程。()
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第4题
学习型组织的特点不包括下列()。

A.有崇高而正确的核心价值、信心和使命

B.有一些学习团队组成

C.具有强韧的生命力与实现共同目标的动力

D.创新不再重要

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第5题
所谓管理,就是管理人员领导和组织人们去完成一定的任务和实现共同的目标的一种()。

A.精神活动

B.精神运动

C.实践活动

D.社会运动

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第6题
通过计算机技术把身处异地的人联系起来以实现共同的目标的团队是()。

A.职能型团队

B.问题解决型团队

C.自我管理型团队

D.虚拟团队

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第7题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么()

A.组织一个团队建设活动,改进团队士气

B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力

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第8题
一个敏捷项目上的团队成员感到不满,因为项目经理在没有征求他们意见的情况下选择工作并为工作排序,他们感到并不完全有权作为一个团队自行组织具体任务来实现高层级目标。项目团队应该这么做()

A.等待项目经理的指导和工作任务分配,届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查,并且已经获得必要技能后,可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

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第9题
某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第10题
对于企业不同层次的员工,培训的侧重点应该有所不同,而对于高层领导来说,培训的侧重点应该是()

A领导能力、洞察力、企业发展规划、企业战略精神等大方向的知识和技能

B管理的专业知识

C领导能力、洞察力、沟通能力,

D人际关系的技巧,带领团队实现企业的发展目标的技巧

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第11题
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理应该怎样实现这个目标()

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

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