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[主观题]
对于那些缺少某些特定能力或者资源的公司来说,（)可以作为合作战略的最基本手段。A．购买资产
对于那些缺少某些特定能力或者资源的公司来说,()可以作为合作战略的最基本手段。
A．购买资产
B．收购公司
C．收购股份
D．合资或联营
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对于那些缺少某些特定能力或者资源的公司来说,()可以作为合作战略的最基本手段。
A．购买资产
B．收购公司
C．收购股份
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B.收购公司可以获得公司的全部股权，能够快速地获得目标公司的特有组织资本而产生的核心能力
C.对于缺乏某些特定能力或资源的公司来说，收购股份参股目标公司是合作战略最基本的手段
D.合并方式下，原有公司的资产、负债、权利和义务由新设或存续的公司承担
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A.在特定成员账户中创建一个AWS Config规则以限制区域并应用标签策略
B.从AWS Billing and CostManagement控制台的主账户中,禁用特定成员账户的Regions,并在根目录上应用标签策略
C.将特定的成员帐户与根相关联.应用标签策略和SCP使用条件来限制区域
D.将特定的成员帐户与一个新的OU相关联.应用标签策略和SCP使用条件来限制区域
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
