题目内容
（请给出正确答案）
美晨公司是一家经营文化用品的商业企业，2010年的主要报表数据整理如下：
(1)资产总额：年初数627680元，年末数876700元；
(2)流动资产：年初数117600元，年末数140150元；
(3)长期负债：年初数40000元，年末数280000元；
(4)流动负债：年初数56600元，年末数59000元；
(5)存货：年初数88000元，年末数96000元，2009年年初数72000元；
(6)应收账款：年初数24000元，年末数38000元，2009年年初数16000元；
(7)赊销收入净额：2009年60000元，2010年108500元；
(8)营业成本：2009年96000元，2010年138000元。
要求：
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美晨公司是一家经营文化用品的商业企业，2016年的主要报表数据整理如下：
(1)资产总额：年初数627680元，年末数876700元;
(2)流动资产：年初数117600元，年末数140150元;
(3)长期负债：年初数40000元，年末数280000元;
(4)流动负债：年初数56600元，年末数59000元;
(5)存货：年初数88000元，年末数96000元，2015年年初数72000元;
(6)应收账款：年初数24000元，年末数38000元，2015年年初数16000元;
(7)赊销收入净额：2015年60000元，2016年108500元;
(8)营业成本：2015年96000元，2016年138000元。
要求：(1)计算反映企业短期偿债能力的指。
(2)计算反映企业长期偿债能力的指标。
(3)计算反映企业营运能力的指标。
A.潜在进入者的进入威胁
B.产业内现有企业的竞争
C.供应商的议价能力
D.购买者的议价能力
A.产品观念
B.推销观念
C.营销观念
D.社会营销观念
A.国家法律限制
B.决策不当地并购
C.支付过高的并购费用
D.经营协同效应
A.跨越时间
B.跨越战略群体
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.重新界定产业的买方群体
（1）说明该公司HRBP转型的原因是什么？
（2）公司HRBP如何落地？
A．5
B．10
C．15
D．20
又赎回“美加净”的思索
美国强生父子公司是一家销售额达30多亿美元的著名跨国公司，以经营药品起家，随后发展了医疗器械、消费品两大类产品。化妆品只是其消费品大类中的一部分。
1989年盛夏，该公司的代表乘飞机抵达上海，欲与中国上海家用化学品厂(后更名为上海家用化学品联合公司)合资。当时的上海家化是中国规模最大、效益最好、品牌最著名的化妆品生产企业，是具有90年历史的化妆品民族企业，年销售额达4.5亿元，利税1亿多元，拥有“美加净”和“露美”两个著名品牌，中国第一瓶摩丝，第一瓶二合一洗发香波，第一款混合香水，第一种磨面膏和护手霜的公司。将上海家化厂全部合并到合资企业中去，而上海家化厂则提出将大部分职工和资产拿出去合资，原厂和小部分职工及资产保留。
1991年初，上海家化厂以2/3的固定资产、大部分骨干职工及“美加净”、“露美”两个著名品牌与美国强生父子公司合资组建了上海强生公司。上海家化厂的厂长葛文耀担任合资公司的中方副总经理，是上海强生公司决策层中惟一的中国人。
根据协议，“美加净”、“露美”两个品牌归合资企业独家使用30年，30年后中方如要收回，需交至少1000万元人民币的“赎金”。合资企业每年给“留守”的上海家化厂1500万元的“利益保底费”，以补偿因合资给该厂带来的利润损失。
合资后，失去两品牌的上海家化母体的销售额锐减5%。上海强生公司对“美加净”、“露美”两品牌既不增加产品投入，也不增加广告投入，仅仅是维持原状而已。合资公司的产品用的是强生的系列品牌，对“美加净”、“露美”两个著名品牌丝毫不重视，这究竟是什么原因呢？回到上海家化厂母体的葛文耀在分析了两个著名品牌的潜力及中国化妆品市场的发展速度后，于1995年秋，将两品牌从合资企业赎回。赎回的代价是：上海家化买下合资企业的一些原材料和不适用的设备，估计要损失600万元，另外还要接受200名员工，取消合资企业给上海家化每年1500万元的返利。两个著名品牌的合资与赎回引起人们的思索。
试分析两个著名品牌的合资与赎回引起我们什么思索。
A.$152 000
B.$160 000
C.$260 000
D.$262 000
