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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

双飞集团目前在马来宝腾供应的车型是（）

A.SAGA

B.X70

C.PERSONA

D.IRIZ

答案

B、X70

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第1题

某跨国企业集团目前在中国大陆设有5个产品供应中心，有需求目的地10个，已知各个供应中心至各个需求地的运输费用、供应地的供应量与需求地的需求量。现需要再设立一个供应中心，集团已经确立了三个候选地址，决定通过总运输费用最小来确立该供应中心的选址，可以采用以下哪个方法()？

A.因素评分法

B.量本利分析法

C.线性规划

D.重心法

E.以上各项

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第2题

迈腾车型在哪个配置上开始配备XDS电子差速锁（）

A.280舒适

B.280领先

C.330领先

D.330豪华

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第3题

下列哪个车型安全配置最全面，安全系数最高（）

A.亚洲龙

B.奔驰E260L

C.迈腾

D.宝马530

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第4题

以下哪些车型属于前置前驱？（）

A.大众迈腾

B.宝马3系

C.丰田凯美瑞

D.Smart for two

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第5题

荣光小卡配备的B15发动机，质量过硬，口碑好，在（)车型上广泛使用，市场保有量超过千万，可靠品质让用户使用更放心。

A.五菱宝骏

B.别克

C.雪佛兰

D.福特

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第6题

欣宝集团是一家服装制造企业。该企业在制定好自动生产流水线的标准以后，要求工人在生产过程中必须严格依据该标准执行。根据横向分工结构的基本协调机制，欣宝集团的基本协调机制属于()。

A.直接指挥，直接控制

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.技艺(知识)标准化

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第7题

“龙腾”行动是指通过产品创新、技术创新、过程与管理创新，使自主品牌实现三年跃迁三大步，2020年三大自主品牌盈利能力大幅提升，2021年自主品牌超过百万辆，2022年自主乘用车超过百万辆。到2022年，自主品牌销量必保145万辆、全力挑战160万辆，销量在集团占比提升10%（）

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第8题

世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该企业以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全

球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。

家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。

经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。

请问：

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第9题

宝胜公司是£家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（)。

A.全球汇率变动状况

B.全球手机价值链生产供应状况

C.各国手机的价格及供需变化马网点

D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向

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第10题

宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有( )。