A.制定分包单位安全生产绩效考核及奖罚制度,项目部每月末组织对分包单位(含甲指分包)考核,并落实奖罚
B.二级单位每季度末组织一次分包单位考核,并进行综合评价
C.公司半年组织一次综合评价和考评定级,考评不合格的分包单位,两年内不得使用
D.监督分包单位按照合同约定配备专职安全生产管理人员,并纳入总包安全监管体系,实行合署办公
E.制定零散作业班组、人员的准入管理、安全教育培训等制度
A.《公司管理规章制度》
B.《员工KPI绩效考核规则》
C.《员工KPI绩效考评记录表》
D.《应急防控方案》
A.会议决议生效后,综合部根据会议决议内容,明确决议执行责任部门和完成时间,并负责对公司关键会议决议进行跟踪督办,定期形成决议执行报告,向公司管理层汇报
B.会议决议执行情况,将纳入各部门季度/年度组织绩效考核指标,根据完成情况进行考核
C.会议决议生效后,由综合部负责向决议执行部门传达会议决议内容,并根据决议内容形成公司管理要求通知文件下发
D.各部门应根据会议管理要求,严格执行会议决议事项,在会议决议生效前,不能私自执行未经生效的决策内容
A.开展定期或不定期检查,对检查结果进行分析,发现问题积极改正,检查结果与绩效考核和管理授权挂钩
B.通过内部审计开展洗钱风险管理的审计评价,检查和评价管理的合规性和有效性
C.反洗钱工作评价纳入绩效考核体系,组织架构各层级洗钱风险管理履职情况纳入绩效考核范围
D.对于发现重大可疑交易线索或防范、遏止相关犯罪行为的员工给予适当的奖励或表扬;对于未有效履行反洗钱职责、受到反洗钱监管处罚、涉及洗钱犯罪的员工追究相关责任
A.小业主满意率得分=小业主综合满意率得分×75%+保洁满意率得分×25%
B.项目年度小业主综合满意率=∑4-12月综合满意度评价为4-5分的人数÷∑4-12月综合满意度所有参与评价的人数
C.2022年4月调研的小业主满意率数据纳入考核
D.大业主满意率调研对象包括房产大业主(房产项目负责人、项目营销负责人)及2021年12月31日前已接管并收楼的外拓物业项目大业主