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更多“在哪种组织中，采购经理的角色最有可能是兼职()”相关的问题
A.审查角色和职责并更新培训需求
B.查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估
C.执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源
D.更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期
A.他们之间存在意识形态的差异
B. 他们之间由于宗教信仰不同而导致地位障碍
C. 他们个性有缺陷
D. 结构组织障碍导致沟通不畅
A.在一个利润微薄的行业的普通岗位，应聘者填的是比较高的薪酬
B.应聘者在大公司做人力资源主管，公司的战略决策、人力资源战略规划由其独立完成
C.简历中有一些模糊性的词汇，如“非常好，取得了很大的成绩”
D.一个人力资源经理描述自己的成绩:把公司的人才流失率20%降低到10%，人岗匹配率从50%提升到90%
Ⅰ人力部门说：采购部门没有不满16周岁的未成年人。
Ⅱ采购部门说：销售部门绝大多数人都超过16岁。
Ⅲ生产部门说：我们部门绝对没有童工。
Ⅳ销售部门说：如果有，就不止一个部门使用童工。
V企业经理说：在这次调查中说了假话的人，我们将撤职处理。如果最后只有一人被撤职了，那么他不可能是（）。
成荣的授权计划
成荣是成荣肥料公司的蓝事长兼总经理，他单枪匹马闯下了今天的事业，他控制公司达30年之久，即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲处理所有的事务，下属只是他可以随意支配的助手。最近，成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风，同时61岁的他对自己严格要求的每周工作70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任，他打算逐渐放弃自己的管理角色。于是他遨请了一些顾问，为公司拟定了专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。成荣还接受了顾问们的建议，从外部谙来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉成荣，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。
袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和作决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家们作专题演讲，收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是不是会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们谈论道打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴经理们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后，退出这类会议。
然而在新经理们开始执行其变革计划后不久，成荣开始担心那些新经理的所作所为了。顾问们告诉他他们的行为并没有超出其职权范围，因此成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说“那是几年前的事情，我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力如果要打算拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好。
阅读上述实例，完成以下问题：(凡四项备选答案的为单选，五项备选答案的为多选。)
(1)你认为下列关于授权的表述正确的是()。
A、授权是一种制度分权
B、授权是管理者工作中的授权
C、授权具有很大的随意性，因此授权是管理者个人的行为
D、授权是一种组织行为
E、长期的授权制度化，就意味着重新设计组织中的职权关系，从而带动组织结构的变革
(2)多年来成荣的管理风格属于()。
A、专制式
B、放任式
C、民主式
D、无法确定
(3)从成荣的一贯作风判断，他在与下属沟通中更多地表现出了父母自我状态，这种自我心理状态的个性特征是()。
A、权威
B、客观
C、理智
D、服从
E、优越感
(4)张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了，成荣直截了当制止张浩继续说下去，不愿意听任何解释你认为最终致使会议中断的原因是()。
A、张浩表达不清，信息传送不全
B、张浩缩减信息
C、成荣拒绝接受信息
D、成荣信息译码不准确
(5)在会议上，张浩和成荣之间的相互作用属于哪种类型的沟通()。
A、互感性沟通
B、交叉性沟通
C、隐含性沟通
D、无法确定
