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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目执行阶段，发生了一严重的问题，该问题不在风险记录上。你应该先怎么做158（）

A.建立权变措施

B.重新评估识别风险过程

C.寻找该问题未预期的影响

D.告知管理层

答案

A、建立权变措施

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第1题

控制发生在？()

A.整个项目周期。

B.项目周期每一阶段结束时，以评估是否符合项目目标。

C.每一计划过程的结束阶段。

D.在执行过程及其他过程需要时。

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第2题

在项目执行阶段，项目经理了解到客户所在组织可能被另一个组织收购。项目经理下一步该怎么做？（)

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题

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第3题

在项目执行阶段，客户的单一联系点发生变化，项目经理希望与该联系人讨论某些问题，但他始终没空。项目经理应该做什么（)

A.遵循沟通管理计划

B.将该问题提交给指导委员会

C.要求团队成员尝试联系他们

D.将该问题升级上报给高级管理员

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第4题

某县审计局，根据审计项目计划确定的审计事项，组成以张小光为组长的三人审计小组，到本县某国有企业进行审计，

并在实施审计前2日，向被审计单位送达审计通知书。该企业的法定代表人张大光是张小光的哥哥，接到通知书后，将有关会计资料准备好，迎接审计组的到来。张小光为首的审计小组进驻企业后，通过审查有关会计资料和资产，向有关人员进行了调查，发现被审计单位有隐瞒收入、正在转移违法所得的行为，且偷漏税款。另外，在一个问题上，认为被审计单位所执行的上级主管部门有关财务收支的规定与国务院的规定相抵触，于是要求企业按照国务院的有关规定执行。审计组对审计事项实施审计后，仅就隐瞒收入问题向审计局提出了审计报告，撤离企业。审计机关同意了审计组的意见，1个月后，将审计意见书和审计决定送达该企业。

问题：根据《审计法》的有关规定分析此案中存在哪些不符合法律规定的地方。

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第5题

在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做（)

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

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第6题

用户签收商品一天后，发现售后问题，并提交了售后申请维修。然后商品页面价格发生了变动，该商品是否可以享受价保？（）

A.在价保期内可以享受

B.提交页面截图反馈价保专员就可以享受

C.不可以享受，售后商品不享受价保

D.售后换新订单不享受，其他售后可以享受价保

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第7题

甲市某著名化工企业乙公司因厂房扩建搬迁，有一处车间及设备闲置;而该市一小型化工厂丙公司由于想扩大生产规模便出高价租下了该车间进行生产，之后发生了一起较为严重安全生产事故，给第三方造成损失。在调查过程中发现丙公司并不具备安全生产条件。试问赔偿责任由()

A.承租单位承担

B.双方承担连带责任

C.出租单位承担

D.双方承担共同责任

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第8题

《关税与贸易总协定》(GATT)规定，当一成员发生了不能预见的情况以及因承担关税减让义务造成进口产品大量增加,以至于对该成员境内生产同类产品的产业造成严重损害或严重损害威胁，该成员可以实施临时性进口限制措施，以保护国内相关产业。该情况描述的是下列哪一种措施？()

A.反倾销措施

B.反补贴措施

C.保障措施

D.透明度措施

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第9题

在项目执行期间，项目经理发现在规划期间未考虑政府法规。经过详细分析后，项目经理解决了这个问题。若要阻止再次发生这个问题，项目经理应该做什么（)

A.将该过程记录在风险登记册中

B.在问题日志中记录该事项

C.更新经验教训

D.向指导委员会通知解决方案

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第10题

在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差：项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功，项目经理应该如何作()

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持

C.与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响

D.与客户协商，减少项目范围，避免偏差

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第11题

某实施监理的工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通

过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件。

事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。

事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为了不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。

事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型塔式起重机，委托一家有相应资质的安装单位进行塔式起重机安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔式起重机共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。

事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强度螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强度螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故．造成一人重伤，直接经济损失4．6万元。

【问题】

1．指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

2．事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。

3．指出事件3中塔式起重机验收中的不妥之处。

4．指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

5．事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？

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