施工项目部或班组应结合项目总体施工进度计划,()前在电建宝系统中填报下一周的具体施工计划,充分辨识 各项作业计划涉及的风险,明确风险防控措施并提前布置
A.每周二
B.每周三
C.每周四
D.每周五
C、每周四
A.每周二
B.每周三
C.每周四
D.每周五
C、每周四
A.分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合建设单位的施工进度计划进行编制
B.施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用,在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间
C.施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求
D.通过编制分部(分项)工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性
A.输电线路工程安全文明施工设施按照施工准备、基础施工、杆塔组立、放紧线四个阶段开展标准化配置工作
B.工程项目配置的安全文明施工设施必须符合国家、行业、公司标准规和制度规定的使用年限和条件,应经过性能检查、试验,不合格设施不得用于工程现场
C.监理项目部结合现场实际需要,对进场设施进行现场审核,签署审核意见,由项目专业监理工程师签字确认。对“关键项”不符合要求的,不得批准施工
D.施工作业班组在填写施工作业票时,将安全文明设施是否配置到位作为作业必备条件
1.从背景可知,影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()
A.对
B.错
2.A公司作为总承包方,A得知酒店工程情况后,全面权衡该项目部的两个工程,提出的调度意见说法正确的是()
A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待
B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域
C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
3.从背景可知,影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰,属于项目()。
A.内部因素
B.外部因素
C.业主因素
D.设计因素
4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度,正确的有()。
A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工
B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同
C.告知先不要安排拆除工作,待设计修改图纸收到后再作安排
D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失,积累资料为工程索赔做好准备
E.对停工的作业班组尽量安排其等工
A.第一次工地会议
B.项目协调推进会
C.进度协调推进会
D.项目物资供应协调会
A.建设管理纲要
B.应急处置方案
C.安委会会议纪要
D.安全例会会议纪要