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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

薪火计划可以给师傅带来什么?()

A.一个由自己亲自培养自己将来优秀的合作伙伴的机会

B.在系统上完成带教徒弟的任务,可以获得一定数量的贝壳币

C.达到一定的带教结果,师傅可以获得贝壳分

D.带教好的师傅,有机会进入名师堂,成为全国师傅的标杆

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第1题
以下关于薪火计划常见问题哪些是正确()

A.薪火计划是线上的师徒带教体系,师徒关系需要在系统上建立

B.薪火计划的师徒关系,由商圈经理在系统上操作匹配

C.要想成为薪火计划中的师傅,需要参与认证考试并通过,才有机会被选择成为师傅

D.薪火计划的入口在A+/link App首页-[每日任务清单]-[师徒带教,薪火相传]中

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第2题
以下关于薪火计划的说法,错误的是()

A.薪火计划旨在推广以合作作业为核心的师徒关系

B.在薪火计划中,师傅和徒弟不用按照要求带教

C.师傅需要带领徒弟参与到自己的作业中,帮助徒弟做资源转化,从而帮助徒弟产生更多行程量

D.薪火计划不要求师傅完成一定数量的任务,师傅想完成几个就完成几个

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第3题
在现有的薪火计划-师徒带教任务中,哪些是师傅可以系统上完成的作业场景中的带教任务?()

A.带看客户的时候带徒弟

B.签约的时候带徒弟

C.面访业主的时候带徒弟

D.陪徒弟带看

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第4题
薪火计划的步骤是:师傅认证——师徒自动匹配(若自己绑定了、以圈经绑定的为准)——做师徒任务获资源()
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第5题
追求完美的授权的负面影响在于()

A.员工会对管理者心生怨气,不利于维护团队和谐

B.给员工带来压力,他们因为害怕犯错而缩手缩脚,失去了施展才华的机会

C.使管理者对自己树立更高更严格的要求

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第6题
在支出预算、开销花费方面,上司希望我们怎么做(1)一个部门,一个单位,一个项目,自己要会计算它的最低人力、最低成本、最低资源;(2)任何开销都不是参考以前的数字,要从零开始,避免浪费;(3)钱花出去,就要追踪它的效益。花了,给公司带来什么不花,又会有什么后果人均损益比是多少(4)最好让公司知道,同样的生产或收入,我少花了多少;(5)为自己部门拟一个成本节约计划,写出金额/对象/时间/责任人()

A.(1)(2)(3)

B.(4)(5)

C.(1)(2)(3)(4)(5)

D.(2)(3)(5)

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第7题
原先考虑奕驰154800车型的客户,我们在推荐奕享版,不仅可以给客户带来实用性,也给自己带来推荐皮质座椅等精品的机会()
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第8题
师傅切忌独善其身,作为师傅,不仅要保持自己的先进性,更应该以身作则,用自己积累起来的优秀习惯感染新员工,给徒弟做一个良好的表率,让敬业精神在彼此之间产生共鸣()
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第9题
当处理顾客约见拒绝时,可以应用什么技巧()

A.无论顾客什么拒绝理由都应表示理解

B.当顾客进入防卫性的拒绝时,多给顾客讲道理让顾客感觉自己的决策对其不利的

C.把对方拒绝的理由变成约见的理由

D.通过承诺减低访问给对方带来的心理压力,比如承诺不会占用顾客太多时间。或者承诺顾客如果不满意不会接二连三地追踪

E.提前准备多个约见理由,根据情况由难度高的到难度低的逐步提出,只要对方答应一个就由收获

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第10题
有思想的语言都是可译的。因此,国家有义务保障民众尽可能多的思想自由,民众也要重视培养自己获得
知识的途径。一个人多掌握一门外语,无异于给自己增加一双眼睛,增加与外界交流的机会。由此,你就会多一份感悟与体会,就会多增进一份言说的内涵。 根据这段文字,可以看出作者的意图是()。

A.鼓励民众学习外语

B.鼓励民众培养文化修养

C.希望国家出台相关激励政策

D.鼓励民众走出国门,增长见识

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