题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求,但是这个请求同时也会导致项目范围的
扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度,你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是()
A.绩效评估技术
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范围报告机制
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A.绩效评估技术
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范围报告机制
A.特别工作组
B.平衡矩阵
C.项目联络员
D.项目协调员
A.确保要求被定义为可测量的条款
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性地额外项目相关方,以便朝哪个方向平衡
D.集中精力把项目做成最新技术
A.项目提高的空间
B.项目的目标是否达到
C.ROI状况分析
D.分析方法贡献的绩效
A.确保要求的定义是可测量的
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性的额外项目干系人,以便朝那个方向平衡
D.集中精力把项目做成新技术
为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败,你应当____。
A.进行一次采购审计
B.设立记录管理系统
C.在质量保证过程中采用质量审计
D.采用经验赦训文档
A.允许他离开并接受新的任命
B.检查资源直方图
C.研究对项目影响
D.拒绝他的请求
A.要求客户先签订书面合同
B.请示你公司的高层
C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D.同意客户的要求
A.“三好学生”制度的历史悠久
B.“三好学生”称号是“好”学生的体现
C.“三好学生”制度发展过程中带来了负面影响
D.“三好学生”荣誉制度目前并不完善
A.树立作者的良好形象
B.树立作者所在公司的良好形象
C.要减少或杜绝以后就相同的问题上写信,这样的话就不会给作者带来更多的工作负担
D.尽可能保持友善的态度