题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为工期紧张的并行项目工作的项目团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做（)
A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训
B.项目团队开会，审查问题日志
C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其它项目
D.承担项目取消的全部责任
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A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训
B.项目团队开会，审查问题日志
C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其它项目
D.承担项目取消的全部责任
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A.举行全体员工会议
B.与项目发起人讨论该问题
C.与团队成员举行单独会议，解释变更管理过程
D.让团队领导向其解释变更管理过程
A.现场査看工程施工进度情况，是否出现停工、工期延误、远滞后于进度计划的情况
B.开发企业是否出现重大经济纠纷或法律诉讼、重大负面舆情、重大违法违规行为
C.开发企业是否出现资金链紧张、项目“烂尾”、“假按揭”等情况
D.现场査看项目销售情况是否正常，向开发企业了解项目销售进度
A.比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点
B.识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目
C.选择大多数团队成员了解的方法
D.确定管理层的理念和希望
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
A.某企业因工期紧张,安排女职工在哺乳未满1周岁的婴儿期间延长工作时间
B.某单位一女工怀孕,单位将她从操作X光机岗位调整到档案室整理资料
C.某施工项目上,安排一女同志连续3个月工作在零度以下的低温户外进行作业
D.某公司为怀孕后一直从事第三级体力劳动强度劳动的女工给予3000元的补贴
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
A.应急储备
B.项目预算储备
C.管理储备
D.风险应对储备
A.认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
