题目内容
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[单选题]
在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发开始。这时，一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做（)
A.执行这些需求的影响分析
B.将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准
C.审查范围管理计划
D.处理变更请求
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A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
A.组织机构应当综合考虑风险控制成本与风险造成的影响，提出一个可接受的风险范围
B.对某些资产的风险，如果风险计算值在可接受的范围内，则该风险是可接受的，应保持已有的安全措施
C.如果风险评估值在可接受的范围外，即风险计算值高于可接受范围的上限值，则该风险是不可接受的，需要采取安全措施以降低、控制风险
D.另一种确定不可接受风险的办法是根据等级化处理的结果，不设定可接受风险值的基准，对达到相应等级的风险都进行处理
A.在制定项目管理计划时多花些精力
B.正确制定项目商业论证
C.在项目开始时分析法律要求
D.更为详细地描述项目工作说明书
A.客户入职平台将使用
B.国反洗钱条例的范围
C.由银行服务的客户类型
D.银行提供的产品和服务所带来的反洗钱风险
E.各国实施反洗钱方案所需的资源数额
A.所有的计划，确保项目目标实现
B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收
C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付
D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果
