如果结果不匹配，请 
更多“组织架构指引着力解决企业应该如何进行组织架构设计和运行，核心…”相关的问题
第1题
实施人力资源集约化管理需要通过()，满足公司可持续发展需要。
A.全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革
B.实施规划计划、机构编制、用工制度、人才培养统一管理
C.着力解决结构性缺员问题
D.全面提高人力资源效率，充分发挥员工潜能，满足公司可持续发展需要
第2题
当产品质量不达标时，应该如何处理（)。
A.当产品质量不达标时，要严禁销售
B.厨师长亲自操作合格产品销售
C.组织相关操作人员进行理论培训
D.当理论培训还不能理解及解决的时候，组织实际操作培训
E.必要时邀请行政总厨给予培训
第3题
在处理一些员工离职时,总是会有一个动作——将离职员工删除所有沟通群,但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时候,应该怎么做？()
A.由部门主管在部门群中删除离职员工
B.由管理员在组织架构中删除离职员工
C.请员工主动退出组织
第4题
以下有关网络营销对传统营销战略的冲击的叙述，不正确的是（)。
A.对企业的竞争策略具有至关重要的影响
B.如何对全球品牌和共同的名称或标志识别进行管理
C.如何解决全球化与本土化营销策略的矛盾
D.促使企业对于组织再造工程的迫切需要
第5题
企业在下列哪些场景可以使用天翼企业云盘解决。（)
A.生产要素数据云端存储，搭建企业内部知识库
B.提升效率，随时随地处理公司文档
C.文件外链分发，快速同步至全国
D.数据云端汇总，减少各站点压力
E.按照组织架构搭建文件管理体系，实现多层级多角色管理
第8题
同富公司是一家纺织企业。为提高生产效率，近期高层决定引进机械化生产，并对组织结构进行重大调整，将维修部门和生产部门进行整合，以便迅速解决生产过程中遇见的问题。员工原有的工作经验在新的环境中并不适用，导致该变革受到了大部分员工的抵制。依据战略稳定性与文化适应性，企业应该采取的是()。
A.加强协同作用
B.根据文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略
第10题
嘉业公司是刚刚成立的一家公司。根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列选项中，与嘉业公司组织架构设计与运行中有关的风险有（)。
A.治理结构形同虚设
B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
C.内部机构设计不科学，权责分配不合理
D.可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
第11题
根据公司内部控制手册，内部环境是建立与实施内部控制的基础，包括组织架构、企业文化、反舞弊、内部审计、（)等。
A.权责分配、发展战略、人事制度、社会责任
B.权责分配、发展战略、人力资源、社会责任
C.权限指引、发展战略、人事制度、社会责任
D.权限指引、发展战略、人力资源、社会责任
