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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

河北公司目前正在按照中台理念推进的省内业务场景包含哪几个?()

A.政企专线受理流程

B.酬金能力标准化

C.IOP支撑多渠道营销

D.审批服务能力支撑

E.泛渠道管理场景

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第1题
对于负有保密义务的员工,以下说法中错误的是:()

A.公司可以在劳动合同或者保密协议书中与员工约定竞业限制条款

B.竞业限制的人员仅限于公司的高级管理人员

C.员工违反竞业限制约定的,应当按照约定向公司支付违约金

D.竞业限制的地域为省内

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第2题
为了提高设备使用效率,UA公司准备出售正在使用的两台具有同样功能的设备中的一台。这两台设备的功
能相同,但购买年限不同。其中新设备目前可按50000元的价格售出,其运行成本为每年2000元,5年后该设备需要大修,预计大修费用20000元。此后该设备可以继续使用5年,但运行费用将上升至每年30000元,随后(即第10年)设备将按照5000元的价格售出。旧设备目前可按25000元的价格售出,但如花费20000元进行大修后该设备还可以继续使用5年,随后可以5000元的价格售出。 为简单计,设两台设备目前的账面价值均为0,公司所得税税率为35%,贴现率为12%,请问UA公司应出售哪台设备?为什么?

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第3题
河北公司中台预审专家团队的职责是?()

A.项目预审

B.流程重塑

C.全域能力梳理

D.能力运营

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第4题
河北公司智慧中台运营体系主要围绕中台能力那几方面展开能力全生命周期管理:()

A.上台

B.调用

C.运行

D.沉淀

E.下台

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第5题
河北公司中台架构符合度预审要素包含哪几方面?()

A.能力复用

B.能力沉淀

C.数据汇聚、融通

D.能力标准

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第6题
省内理财卡白金卡、金卡手工压单取现我行各营业网点均可受理,省外理财卡的应急取现处理目前只限于省内(不包括厦门)指定的营口业网点受理。()
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第7题
对内业务和数据共享:完成企业级数据中台和客户服务、电网资源两类业务中台试点建设。推进营配贯通优化提升,贯通率提升5%,营配增量数据及时维护率100%,业财数据贯通率100%。()此题为判断题(对,错)。
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第8题
中国证监会2008年的《证券公司合规管理试行规定》对证券公司合规理念、合规文化的建设作出了相关规
定,下列说法中不属于该规定的是()。

A.证券公司应当树立合规经营、全员合规、合规从高层做起的理念,倡导和推进合规文化建设,培育全体工作人员的合规意识

B.按照该规定,合规管理应当覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节

C.董事会和高级管理人员应当在公司倡导诚实守信的道德准则和价值观念,推行主动合规、合规创造价值等合规理念,促进保险公司内部合规管理与外部监管的有效互动

D.证券公司全体工作人员都应当对其行为的合规性负责,并在其职责范围内对公司合规管理的有效性承担责任

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第9题
《河北雄安新区总体规划(2018—2035年)》要求,雄安新区按照()的原则,重点承接高等院校、事业单位、医疗机构、金融机构、企业总部和科研院所等。

A.政府主导

B.市场运作

C.分类分布

D.有序推进

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第10题
关于支持河北雄安新区全面深化改革和扩大开放的指导意见指出,按照统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局要求,以()为主线。

A.全面深化改革

B.推动经济高质量发展

C.供给侧结构性改革

D.扩大开放

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第11题
天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢

板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制 650多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、120万吨材的年生产规模。

1998年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术,相比公司已有的几条生产线,新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转,目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。

但是由于天山公司是老厂,员工学历都比较低,生产人员60%只有初中学历,高中学历占30%,大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业,一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。目前参加新线脱产培训的员工,开设的课程有:相关高中知识,新线操作的相关英语课程,新线的生产流水线技术,设备操作等。遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训,原因是怕新线上岗不通过,原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当(胜任)未来新线的要求没有把握。

请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题,实现公司新生产线的顺利投产。

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