题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
影响高潜人才发展项目成功的关键因素有以下哪些方面（)
A.探讨战略、诊断现状
B.结合业务、聚焦发展
C.强化过程、动态复盘
D.评估效果、学以致用
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A.创新在竞争激烈的军事领域中越发重要
B.军事创新中“显人才”和“潜人才”同等重要
C.军事创新不可忽视“潜人才”
D.创新是一切事业生命力的来源
A. 某高校为进一步提高建设水平和实力，聘请北京大学陈教授为兼职教授，陈教授将每学期来该高校授课
B. 张教授是某大学的专家，该校计算机学院申报国家级实验基地项目时，也引进了教授的研究成果
C. 李教授是国内外知名专家，某校花大力气引进了李教授，不仅安排了其家属的工作，而且解决了其孩子的工作问题
D. 2008年金融风暴，孙先生放弃了美国的工作，回到北京，成为某百货集团的一名高管
案例分析题
DTZ 戴德梁行的发展关键因素
DTZ 戴德梁行全球主要有五大核心业务，其中包括物业代理、估价顾问服务和物业管理，这些业务在房地产市场里属于较专业、服务水平高的部分，经济效益也较高。在物业代理方面，为不同类型的本地及国际物业客户提供全面的策略建议，其中包括住宅、写字楼、商业、工业等代理，为客户提供一站式的市场调研、策略推广及租赁服务，协助客户进军新市场，在高端物业代理市场一直保持着较领先的地位。该公司高层认为好的员工是企业业务发展的基石，为了保证员工的高素质，遍布在世界各地的每一家分公司一直在努力聘请行业最好的人才，每年都固定在世界著名的大学招聘毕业生。此外，公司非常注重员工的职业发展，定期举行各种培训，为员工提供职业生涯规划，并为他们的发展创造广阔的空间，同时集团还很关注员工的生活、安全。
问题(注意:此题为开放式答题，答案意思相近，并能自因其说也算对)
(1)你同意戴德梁行的重视专业人才团队建设的做法吗？为什么 ？
(2) 戴德梁行的这种做法主要经验有那些？
(3) 如何看待戴德梁行的这种战略？
A.岗位胜任模型(能力矩阵)
B.人才发展计划OHDP
C.工作任务模型
D.人力资源规划
A.中国大陆高素质人才的流失引起国家的高度重视
B.有些专家对中国大陆高素质人才流失的担心其实是杞人忧天
C.我国应改革教育体制以及防止人才流失
D.文化程度高的人向海外迁移在一定程度上促进了我国教育事业与科学技术的发展
A.CEO 不能准确判断公司发展和成功的关键因素
B.优秀人才离开，一般员工留下
C.CEO指使管理团队回避董事会问询
D.CEO对关键运营环节一无所知
A.重落地、重投产、重实效、重带动
B. 重前景、重落地、重实效、重发展
C. 重品牌、重落地、重效益、重带动
D. 重实力、重发展、重效果、重前景
