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更多“绩效目前采用的是OKR,业务支持采用的是KPI（）”相关的问题
我们公司是创业型公司，leader对绩效这方面的考核是按照OKR提出月度目标，在考核的时候感觉有点像KPI的考核方式，目前要做培训，我不知道如何给公司员工讲解内容？培训的重点在于哪个点？目前是不是使用OKR比KPI更好一些？
A.OKR强调自下而上制定目标，而传统绩效管理则强调自上而下分派指标
B.OKR强调目标是用来自我挑战的，而传统绩效管理强调目标是用来评价员工的贡献度的
C.OKR强调公开透明，而传统绩效管理则比较封闭，信息仅限于主管和下属之间
D.OKR强调目标节奏要适配业务节奏，而传统绩效管理则僵化地按照半年或年度节奏开展
A.第一代采用模拟传输和蜂窝组网方式，主要实现语音通信
B.第二代（2G）采用数字调制技术，既可支持语音通信，也可进行低速数据业务
C.第三代（3G）可以提供语音、数据和视频图像业务
D.第四代（4G）是目前主要的移动通信系统
我们公司是一家20人左右的科技公司，公司主要以技术部和营销部为重点，目前公司采用的是积分制度进行绩效考核，主要是对每个部门的业务指标进行拆分，看工作效率和量，但是执行力度不行，拆分不够精准，导致积分含金量不足，每个同事的积分基本差不多，每个月做奖金就非常头痛，想咨询一下，像技术开发这样的部门到底怎么做绩效才比较科学呢？
此题为判断题(对，错)。
A.通过对网络的拓扑资源(如链路、节点、端口等)进行虚拟化，按需组织形成多个虚拟网络vNet
B.目前业界还未实现无线、承载、核心网的端到端切片能力
C.虚拟网络vNet具有类似物理网络的特征，包括独立的管理面、控制面和转发面，各虚拟网络之上可以独立支持各种业务
D.转发面可根据业务需求确定切片方式，可以采用软切片或者硬切片
