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[多选题]

启动会后供应链会根据什么设置SAP项目楼层的分批()

A.计划管控表

B.微信或电话沟通

C.供应链内部划分

D.工程组内部划分

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计划管控表

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第1题
在项目启动大会后,一些部门经理认为他们的需求没有得到解诀,现在拒绝参与项目。在这次会议之前,项目经理应该准备什么()

A.需求跟踪矩库

B.相关方分析

C.风险分析

D.沟通需求分析

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第2题
启动书发布后3个工作日内,在SAP系统中完成拿地版面积指标维护,到__层面()

A.业态

B.楼栋

C.房间

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第3题
项目月度成本回顾会与中期动态成本过堂会结合要求有哪些()

A.若月度成本回顾会准备就绪,项目月度成本回顾会可以与中期过堂会合并召开

B.若月度成本回顾会未及时准备,应在中期过堂会后7个工作日内召开

C.项目月度成本回顾会与中期过堂会的内容不应互为替代

D.若月度成本回顾会未及时准备,应在中期过堂会后10个工作日内召开

E.合并召开时,会议内容应分别根据专业指引合并后再进行汇报

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第4题
设计定位会应在设计预备启动会后()天内召开

A.1天

B.2天

C.3天

D.4天

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第5题
SAP项目建项:用户想要直接做项目分期业态面积时报错如图,最好的解决方法()

A.退出界面,重新尝试

B.做楼栋业态面积

C.找顾问咨询

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第6题
可研版全景计划需在拿地后__天内系统上线,启动会版全景计划在启动会后__天内系统上线()

A.3、10

B.5、10

C.3、7

D.7、10

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第7题
软装项目类型及目标成本应在什么会议上确定()

A.项目启动会

B.项目三合一会

C.示范区策划会

D.方案汇报会

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第8题
关于临床试验的启动,下列叙述正确的是()。

A.启动会后沟通药品及物资的安排及运输

B.确认没有同类药物同适应症的项目正在入组后启动

C.启动后及时签署临床试验协议

D.项目启动后及时办理遗传办相关审批流程

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第9题
项目进场启动会后()天内,由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书

A.15

B.20

C.30

D.40

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第10题
在计划管理一、二级关键节点中融入客户视角,设置项目启动会、方案设计评审会、销售展示区开放、结构封顶、首个标准层、交付启动会、交付内部验收及项目后评估共()个计划管理检查节点

A.8

B.10

C.9

D.12

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第11题
前期介入阶段,项目开发启动会后,提交物业服务全成本预算提报,()个工作日内签订物业前期介入顾问委托服务合同。

A.30

B.60

C.90

D.120

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