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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是指项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标,对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计,并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算以及整个项目的费用预算。

A.费用计划

B.企业资源计划

C.人员计划

D.进度计划

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第1题
根据公司品质提升指南,下列关于坚持“样板引路”原则说法错误的是()
A.坚持无样板不施工的原则,从临建工程、防护设施到正式工程,每项工程开展前均需制作样板,样板指实体样板而非展示样板、选样样板B.各项目部应在编制项目实施计划时同步编制样板实施计划,二级单位每月对项目部样板计划实施情况进行考核检查,公司每半年对项目部样板实施情况及二级单位考核检查情况进行复查通报C.临时道路(广场)、围墙基础样板由二级单位生产经理组织验收D.第一块模板及支撑体系样板由二级单位总工、生产经理组织验收
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第2题
()是指项目组根据人力资源使用计划和项目的费用分解结构表及甘特图,绘制出预算费用负荷图和项目累积曲线。

A.生产计划

B.成本控制计划

C.资源费用计划

D.资源需求计划

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第3题
项目部根据项目所在地的要求进行各项环境监测,包括噪音、污水、废水()等重要环境因素的控制情况进行监测,发现不合格及时整改

A.生活用水

B.用电

C.能源

D.扬尘

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第4题
B公司中标承建的地铁车站上盖的商业综合体机电安装工程,工期紧、客户多、分块交付使用,对交工资料整理要跟上商铺开业的需要,施工项目部采用计算机辅助管理资料的收集整理,满足了这一纷杂的需求,取得较好效果,以下例题反映了该项目部对资料管理工作的部分心得体会。

1.计划信息,是指项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等。

A、对B、错

2.机械设备管理信息是指()。

A、机械设备需求计划B、材料供应计划C、机械设备合理使用情况D、保养与维修记录E、制度和技术交底

3.信息整理工作中的信息校核工作是关键,即要对信息识别,以辨别其()程度。

A、可靠B、适用C、先进D、及时

4.随计算机软件供应的用户手册,是使用软件前必须掌握的应用知识,以确保使用的()。

A、可能和方便B、顺利和安全C、可能和安全D、顺利和方便

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第5题
项目机械设备使用成本管理目标是项目部根据(),制定的项目机械设备使用成本指标

A.协力队伍自带设备需求计划

B.特种设备需求计划

C.实施性施组设计的机械设备需求计划

D.外租设备需求计划

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第6题
B公司中标承建的地铁车站上盖的商业综合体机电安装工程,工期紧、客户多、分块交付使用,对交工资
料整理要跟上商铺开业的需要,施工项目部采用计算机辅助管理资料的收集整理,满足了这一纷杂的需求,取得较好效果,以下例题反映了该项目部对资料管理工作的部分心得体会。

1.计划信息,是指项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等。()

2.随计算机软件供应的用户手册,是使用软件前必须掌握的应用知识,以确保()使用的。

A.可能和方便

B.顺利和安全

C.可能和安全

D.顺利和方便

3.信息整理工作中的信息校核工作是关键,即要对信息识别,以辨别其()程度。

A.可靠

B.适用

C.先进

D.及时

4.机械设备管理信息是指()。

A.机械设备需求计划

B.材料供应计划

C.机械设备合理使用情况

D.保养与维修记录

E.制度和技术交底

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第7题
项目物资设备部负责材料限额使用的过程预警,当单项材料领料至限额指标的80%时,及时通知项目部和领料单位并向分公司相关部门做出预警和预告()
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第8题
根据《国家电网基建安全管理规定》,下列关于安全标准化管理说法正确的是()。

A.业主项目部分阶段拨付安全文明施工费给施工项目部使用

B.监理项目部履行监督职责,参与安全文明施工设施进场验收

C.施工项目部按规定使用安全文明施工费,确保专款专用

D.省级公司组织安全文明施工检查

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第9题
B公司分包了某小区水电工程,经测算,工程利润单薄,稍有不慎将有亏本可能,为此,项目部精心策划,严格控制工程各项成本,最终结算,取得了可观的项目利润。以下是项目部在实际成本控制中采用的一些办法,请根据背景回答。

1.成本控制可以通过定额管理和计量管理进行材料用量的控制。

A、对B、错

2.关于施工机械使用成本控制,下列说法正确的是()。

A、通过合理编制施工方案,布置安排施工机械B、加强调度提高机械的利用率C、加强维修保养提高机械的完好率D、购置新机械设备E、做好机械操作者与使用者的协调配合,以增加机械的台班产量

3.成本控制的方法中,通过()进行人工费的控制。

A、劳务合同B、加班加点C、劳动定额D、延长工作时间

4.采用招标、询价等方式控制材料、设备的()是成本控制方法之一。

A、购入质量B、采购价格C、供货时间D、进场检验

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第10题
以下关于项目的含义,理解错误的是()
A.项目是为了达到特定的目的、使用一定资源、在确定时间内、为特定发起人而提供的独特产品、服务或成功而进行的一次性努力B.项目有明确的开始日期,结束日期由项目的领导者根据项目的进度来随机决定C.项目资源指完成项目所需要的人、财、物等D.项目目标要遵循SMART原则,即项目的目标要求具体(Specific)、可测量(Measurable)、需相关方的一致同意(Agree to)、现实(Realistic)、有一定的时限(Time-oriented)
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