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第4题
精益生产（LeanProduction)是在生产的各个层面上，采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器，以持续改进为基础，通过实施准时化生产和多品种混流生产，不断减少库存，消除一切浪费，降低成本的一种生产方式。（)
第7题
下列不是施工成本控制的技术措施的是（)
A.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到加快进度，提高质量、保证安全、降低成本的目的
B.建立项目成本管理责任制
C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理，缩短工序验收时间
D.在施工过程中不断地推陈出新，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本
第8题
我们学习精益生产模式，也不只是学习丰田的具体做法，关键是学习具体做法之后的思考方式，企业长久坚持改善，形成()的企业文化才是精益生产模式的“一大基础”。
我们学习精益生产模式，也不只是学习丰田的具体做法，关键是学习具体做法之后的思考方式，企业长久坚持改善，形成（)的企业文化才是精益生产模式的“一大基础”。
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A、狼性
B、做大做强
C、持续改进
D、坚持到底
第10题
自动化是精益生产体系的两大支柱之一,以下关于自动化的陈述,不正确的是（)。
A.自动化的含义是要自律地控制异常情况
B.自动化的主要理念是:及时在源头控制质量
C.自动化的主要支持工具之一是防错
D.自动化一词出自日文，其含义与自动化相同
第11题
北京现代以市场为导向，确立了盘活存量、滚动发展、精益运营、强势入市、以快制胜的经营战略和策略。建
立起国内一流的制造体系，覆盖全国的销售服务网络体系和完全达到韩国现代质量和技术标准的共商体系，形成了北京现代管理扁平化、生产精益化、质量全球化的精益运营管理模式。这表明北京现代的成功得益于（）。 ①制定了正确的经营战略 ②采用了现代化的科学管理 ③实施了“走出去”战略 ④企业兼并避免了市场风险
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A.①②
B.①③
C.②③
D.③④
