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[多选题]

执行项目部与专业公司之间，按照合同约定对外回收的进度款与内部支付额度差造成的财务费用，由专业公司承担，项目财务部门负责统计和计算，经双方确认后由公司财务部在每年（)月底和（)月底划转。

A.1

B.6

C.7

D.12

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更多“执行项目部与专业公司之间，按照合同约定对外回收的进度款与内部…”相关的问题

第1题

设备热处理当吊装运输公司资源无法满足时，经（)审批后，执行项目部可进行分包策划。

A.控制部

B.执行项目

C.专业公司

D.业主

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第2题

施工质量计划由项目部技术负责人组织质量、技术等部门人员编制，应按合同的约定提交监理、建设单位经企业技术负责人审核批准，审核后执行。（)

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第3题

《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定，（)负责向控制部提供招投标资料、合同评审资料、按专业划分的投标价格分析及各专业与基础价格的对比。

A.项目部

B.市场开发部门

C.合同执行单位

D.二级单位

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第4题

公司使用单位（工程公司、专业公司、项目部)向运营项目部报送书面申请表，经运营项目部审核后报送控制部进行总体平衡后审批，申请表内容包括（)。

A.使用原因

B.区域场地示意图

C.使用设备名称

D.使用时间

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第5题

（)年以后承揽的工程，专业公司实施的工程，直管项目部（或工程公司)不需审核签字，工程公司在直管项目部的分包结算资料仍需要直管项目部审核签字。

A.2016

B.2017

C.2018

D.2019

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第6题

当工程合同范围、设计文件、施工组织模式、总平面等发生较（重)大变化时，项目部对项目管理实施规划进行（)，在实施过程中进行纠偏。并按照原编审程序进行（)。

A.优化

B.变更

C.不变

D.只调整施工部分

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第7题

如果在转租期间，与图门烧烤店的租赁合同发生了变更、解除或终止，则转租合同（）。

A.随之变更、解除或终止

B.继续执行

C.按照约定执行

D.重新签订转租合同

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第8题

蓝景房地产开发公司的项目部对某一房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理，按照项目管理工作任务，管理者将项目细分为成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、组织和信息管理、合同管理、风险管理七个子系统。在该项目的管理过程中， ()是房地产开发项目计划系统中最重要的组成部分，是其他计划的基础。

A.成本计划

B.工期计划

C.风险识别

D.工程估价

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第9题

金色降落伞是按照聘用合同巾公司控制权变动条款，对被迫离职的高层管理人员进行补偿的规定。它能够

促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动，从而减少管理层与股东之间因此产生的利益冲突。以及管理层为抵制这种变动造成的交易成本。“金色”意指补偿丰厚，“降落伞”意指高管可以规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。根据上述定义，下列属于金色降落命制度的是()。

A．某市规划局高薪聘用了一名专家为某项目的总工程师，后来项日搁浅，不得不将其解聘，并支付了一笔不菲的离职金

B．某公司老总快要退休了，南于他为企业的发展作出了巨大贡献，公司决定为他一次性发放200万元退休金

C．由于机构调整，某公司决定将部门经理老刘提前解聘，并按照合同约定支付了相当于老刘5倍年薪的补偿费用

D．某私营企业准备实行职业经理人制度，为此解聘了一些参与创业但足已经明显不适合企业发展需要的高层领导，实现了公司与个人的“双赢”