情景分析法是企业进行相关方案系列决策时的一个有效工具。()
情景分析法是企业进行相关方案系列决策时的一个有效工具。( )
情景分析法是企业进行相关方案系列决策时的一个有效工具。( )
B、情景综合分析法的预测期间在3~5年,这样既可以超越季节因素和周期因素的影响能更有效地着眼于社会政治变化趋势及其对股票价格和利率的影响,也为短期投资组合决策提供了适当的视角,为战术性资产配置提供了运行空间
C、确定不同资产投资之间的相关程度采用情景综合分析法是:
D、与历史数据法相比,情景综合分析法在预测过程中的分析难度和预测的适当时间范围不同,也要求更高的预测技能,由此得到的预测结果在一定程度上也更有价值
总经理阅读该表以后,对财会部门提出了这样几个问题: (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元? (2)机械手表亏损27.3万元,影响企业利润,可否考虑停产? 带着这些问题,财会部门与销售、生产等部门一起,共同研究,寻找对策。若干天后,他们提出了以下三个方案,希望有关专家经过分析比较,确定其中的最优方案。 A方案:停止生产机械手表,按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案:停止生产机械手表后,根据生产能力的平衡条件,石英手表最多增产40%,电子手表最多增产10%。 C方案:进一步平衡生产能力,调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好,质量高,颇受用户欢迎,目前已是市场上供不应求的产品,故根据市场预测,调整产品生产结构,压缩机械手表产品生产计划30%,石英手表在原方案基础上增产36%。 另外,财会人员运用回归分析法,在计算出单位产品变动成本的基础上,计算出了变动成本占销售收入的比率,其结果如下表所示。
要求:请你帮助该企业的财会人员进行分析后作出决策。
A.单位资源贡献边际分析法
B.贡献边际总额分析法
C.差别损益分析法
D.相关损益分析法
E.相关成本分析法
A.头脑风暴法
B.决策树法
C.德尔菲法
D.方案前提分析法