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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

医院绩效分配方案有哪些?()

A.绩效分配原则:坚持多劳多得、优劳优酬、效率优先、兼顾公平的原则

B.经济核算与绩效分配方案制定和完善的出发点和立足点

C.科室绩效由工作量绩效、可控成本结余绩效等部分组成

D.在医院实行第一次分配的前提下,科室应进行二次分配

E.以上都正确

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第1题
绩效分配方案的核心是KPI的选择,选择KPI要根据医院的管理现状、存在的问题、想要实现的目标,从以下哪几个方面来考虑()。

A.规模。没有规模就没有效益,医院发展就不容易可持续,是医院做强的基础

B.结构。包括收入结构、病人结构等等

C.成本。成本是效率指标,没有效率就没有竞争力

D.发展方向。要根据医院定位和学科现状明确发展方向,并用合适的指标体现出来

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第2题
基于本次培训内容,精神科护理二次绩效分配包含的纬度有哪些()

A.工作量绩效

B.年资绩效

C.岗位绩效

D.以上都对

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第3题
绩效二次分配方案体现()

A.多劳多酬

B.优绩优酬原则

C.制定奖励、处罚的办法

D.按各层级系数进行绩效分配

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第4题
为加快现代医院管理制度步伐,推动医院精细化科学管理,需探索完善医院法人治理,建立()的医院管理机制

A.责、权、利明确,相互制约

B.监测绩效分配落实

C.医联体建设,推行分级诊疗

D.创新护理优质服务

E.创新驱动科技发展

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第5题
《事业单位人事管理条例》第四条规定,事业单位制定工作人员年度考核方案和绩效工资分配办法,应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。()
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第6题
持续创新变革医疗服务模式,提高医疗服务质量,确保患者安全,提升患者获得感具体体现在()

A.按照医院战略规划调整,持续改进绩效管理方案

B.深化医联体建设工作,推进分级诊疗

C.坚持党管人才原则,提升医院核心竞争力

D.规范完善医院制度,持续提高医院管理水平

E.做好医院科技发展的顶层设计和布局,提升临床研究支撑体系

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第7题
某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末
位淘汰法,到年底,根据员工的表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%,如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗,如果上岗后再被排在最后10%,则被淘汰,培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成的很好,把谁评为E档都不合适。去年,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?

请回答下列问题:

(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评?为什么?

(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案,您认为应该注意哪些问题?

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第8题
护理人员绩效评价程序包括哪些主要环节()

A.确定工作目标

B.确定绩效标准

C.实施考评方案

D.制定改进计划

E.沟通考评结果

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第9题
绩效指标有哪些计分方式?请分别举例说明。(10 分)

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第10题
绩效改进流程有绩效分析、建立绩效改进部门、选择绩效改进方法和设计绩效改进方案几个步骤。()
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第11题
公司为了激励你的项目成功,给了项目团队20000元激励奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员,不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该如何分配()?

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

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