总监理工程师应在合同段()主持召开由施工单位项目经理和技术、质量、安全负责人,工地试验室负责人,其他主要管理人员及主要监理人员等参加的监理交底会,介绍监理计划的相关内容。
A.施工后
B.施工中
C.开工前
D.准备充分后
A.施工后
B.施工中
C.开工前
D.准备充分后
A.总监理工程师
B.驻地高监
C.专业监理工程师
D.业主代表
A.监理规划应在签订监理合同及收到工程设计文件后编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位
B.监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师编制,工程监理单位技术负责人审批
C.监理规划是指导项目监理机构全面开展建设工程监理工作的操作性文件
D.在实施监理过程中,实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师修改,并应经监理单位技术负责人批准后报建设单位
A.施工、总监理工程师
B.建设单位、项目负责人
C.项目负责人、总监理工程师
D.监理、总监理工程师
背景
某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。
A.监理规划
B.监理实施细则
C.工程进度报表
D.承建方索赔文件
A.应由总监理工程师主持
B.也可由总监理工程师授权的专业监理工程师主持
C.协调解决建设单位和周边工农关系是监理例会的一项重要内容
D.监理例会应定期召开