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在进行绩效计划沟通时,首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息,包括()。
A.组织和部门的工作计划
B.员工的工作职责
C.上一个绩效期间的考核结果
D.绩效计划协议的内容
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A.组织和部门的工作计划
B.员工的工作职责
C.上一个绩效期间的考核结果
D.绩效计划协议的内容
A.在进行绩效计划面谈时,首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息
B.授权问题也是重要的沟通内容,员工必须知道何时可以自己做决定,何时必须请示上级
C.对于每一个绩效目标,都需要讨论清楚员工拥有的决策权力
D.绩效计划的目标不能太具体
A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾,并告知其绩效评价结果
B.管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书
A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起,在进行绩效计划会议之前,经理和员工都需要重新回顾组织的目标
B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的
C.在员工的工作描述中,通常规定了员工的主要工作职责
D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的
A.媒介的选择
B.多长时间发布一次信息
C.沟通计划
D.项目绩效报告的结构
A.在计划实施过程中,不需要对绩效计划进行调整
B.需要注重动态的沟通过程
C.需要关注最终拟定的绩效合同
D.绩效计划并不是说一经订立就不可改变
A.部门职能与岗位职责
B.绩效短板与不足
C.员工薪酬福利水平
D.组织战略与经营规划