题目内容
（请给出正确答案）
问：
(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？
(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“智辉公司的销售渠道以前依靠大客户部和遍布全国的经销商.为了扩…”相关的问题
A营销计划目标和网络建设
B建立周期性的总经理监督和指导体系
C公司总体指导思想和规章制度的完善
D销售人员考核体系建设和销售渠道的管理
A.中国电信在九十年代初正是通过收取较高的电话初装费而获得了成功
B.戴尔和盖特惠公司通过低成本的邮购渠道销售高质量的电脑产品．它们的销售量直线上升，而此时通过零售店销售的IBM、康柏、苹果和其他竞争对手根本无法和它们的价格相比
C.苹果公司的iPod产品一推出就获得成功，第一款iPod零售价高达399美元．但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，还是纷纷购买
D.英特尔公司开发出一种电脑芯片时，如果该芯片明显优于竞争芯片，那么英特尔就会设定它能够设定的最高价格。当销售量下降时。或者受到竞争对手开发出类似芯片的威胁时，就会降低芯片价格
A.吸引在搜索引擎上搜索某一需求的精准客户，使他们了解并购买搜索的目标产品
B.通过增加产品的产量、扩充线下销售渠道，获得更多利润
C.通过搜索引擎引来足够的流量，进一步扩大品牌的知名度，使其得到小投入大回报
D.依靠搜索引擎流量，换取广告商的青睐使其投放一定程度的广告
A.某饮料企业以前通过京客隆销售产品,现在增加了沃尔玛和物美等中间商
B.某乳品企业以前通过直销人员销售产品,现在增加了沃尔玛和物美等中间商
C.某化妆品企业放弃了百货商店和专业店等渠道,选择药店销售,以突显其产品药妆的特性
D.某电器企业以前通过苏宁和国美等家电专卖店销售,现在增加了官网销售渠道
我们正在迅速地变得一事无成
马丁·斯达(Maitin Star)是斯达阀门公司的创始人和总裁，他知道自己的这个小公司有一个问题。斯达阀门公司设计和制造用于化学厂污染控制系统的液体和气体流动的精密阀门。该公司的许多产品真的是创新产品，但是在2002年之前的5年中，该公司一直没什么发展。
这并不是因为没有进行尝试。5年以前，斯达曾经撤换过公司客户部、制造部和销售部的领导，最近又开始寻找一个新的欧洲销售经理。然而根据任何标准，如生产率、销售额增长、毛利或利润来衡量，该公司在5年时间里都没有什么进展，或者说实际上还落后了一点。
该公司是一个劳动力高度密集的公司，基本上是一个工程企业。该公司100多名雇员中，有大约15名是参与根据客户要求设计阀门的工程，大多35名在工厂从事各种半熟练或熟练机械类工作，其余的是管理人员或办公室工作人员。
除了财务结果之外，斯达先生特别担心的是，根据几个长期客户的投诉来看，质量正在开始下降。雇员们似乎也越来越忽视公司的行政管理结构，比如政策、生育以及核对清单，而这种核对清单是该公司长期以来确保在出现提议要求时工程师能理清所有必要问题的手段。最近斯达先生面见他的几位董事，征询了他们的意见。“我不知道问题是什么”，他说，“我所知道的就是，我们正在迅速地变得一事无成。”
[问题]
A.③①②⑥④⑤
B.⑤③①⑥②④
C.③①⑥④⑤②
D.③⑤①⑥④②
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A.新成立、规模较小的保险公司则要更多依靠启动费用低的保险中介人渠道
B.一家保险公司如果能满足保险中介人在补偿、推销水平、销售人员培训和产品更新等方面的要求，则直接与间接两种分销渠道都可以利用
C.业务员较多的保险公司，则采用间接营销渠道是更好的选择
D.保险公司对渠道控制力弱或者不想控制，更适合选择经纪人渠道
北一辉就如何改造日本的现状提出了自己的看法。以下观点不符合北一辉的观点的是？()
A必须依靠天皇来改造日本
B必须借助上下两院的力量来改造日本
C限制私人财产
D限制大地主的土地所有和资本
