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[多选题]
公司人力资源部根据（)编制公司年度工资总量、人工成本预算。
A.上年经营业绩
B.当年经营业绩
C.当年经营目标
D.上年经营目标
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乔治公司2008年开业，与调整有关的交易资料如下： (1)1月10日，购买了$3 000办公用品，假设该年度只有此一笔购买办公用品的业务发生，12月31日办公用品盘存$900； (2)7月1日，一客户预付从当日起未来12个月的服务费$48 000； (3)10月1日，收到一客户签发的9个月期，$10 000，利率12％的本票一张； (4)12月31日，尚未支付雇员的最后一日工资$100； (5)至12月31日乔治公司的写字楼已使用整2年，累计折旧调整前余额为$50 000，按直线法计提折旧。 要求：根据以上资料，编制年末有关调整分录。
资料：联华公司2011年发生的自建固定资产业务如下： (1)2011年2月，自行建造一条生产流水线，购入为工程准备的各种物资300000元，增值税进项税额51000元，款项已用银行存款支付(建造生产流水线属生产用动产设备，增值税可以抵扣)；领用工程物资250000元；工程领用原材料1批，实际成本为20000元；月末结算工程人员工资60000元。工程竣工交付使用。 (2)2011年3月，将一幢新建办公楼工程出包给黄河建筑公司承建，按合同规定预付工程款200000元。2011年12月，工程完工后根据工程结算单据，工程总价款为560000元。该公司以银行存款补付工程款360000元。工程验收合格后交付使用。 要求：根据上述资料编制有关会计分录。
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要求：计算下列项目金额： 应纳税暂时性差异= 可抵扣暂时性差异= 递延所得税资产= 递延所得税负债= (2)资料：某公司2007年度实现的税前会计利润为l 000万元，其中含有国库券利息收入l00万元，全年计税工资为200万元，实发工资为220万元，该公司适用的所得税税率为33％。2007年12月31日，该公司资产负债表中相关项目的金额及其计税基础如表14—3所示(金额单位为万元)：
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假定除上述项目外，该公司其他资产、负债的账面价值与其计税基础不存在差异，也不存在其他纳税调整因素。该公司预计在未来期间能够产生足够的应纳税所得额用以抵扣可抵扣暂时性差异。 要求：计算该公司2007年度的应交所得税、递延所得税费用和所得税费用。 (3)资料：赛博公司与所得税相关的资料如下： ①2007年1月1日，递延所得税负债账户的余额为40 000 元，递延所得税资产的账户余额为0； ②2007年度该公司应纳税所得额为95 000元，税前会计利润为200 000元； ③2007年12月31日，该公司的应纳税暂时I生差异为240 000万元，可抵扣暂时性差异为35 000元； ④公司的所得税税率为40％，公司在未来经营期间是盈利的。 要求：计算赛博公司2007年度的应交所得税金额和所得税费用，并编制会计分录。 (4)资料：飞跃公司2007年年末资产和负债的账面价值和计税基础之间的差异如表14—4所示。
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根据估计，预计负债在2008年清偿，应收账款在2008年和2009年分别收回30 000元和20 000元，假设该公司每年的应纳税所得额为350 000元，所得税税率为40％。 要求：分别计算该公司2007年度、2008年度和2009年度的应交所得税金额和所得税费用，并编制相应的会计分录。
宏大公司2009和2010年度制造费用累计发生额见表10-6。
| 表10-6宏大公司2009和2010年度制造费用累计发生额单位：元 | ||
| 项目 | 2009然后 | 2010年 |
| 工资 | 30000 | 29000 |
| 折旧费 | 500000 | 500000 |
| 修理费 | 745000 | 697000 |
| 劳动保护费 | 25000 | 24000 |
| 合计 | 1300000 | 1250000 |
注册会计师张越于2011年2月18日完成了对其的测试，无调整事项，请你代注册会计师张越编制制造费用构成分析表(见表10-7)的部分内容(索引号为ZI8—1，复核人为注册会计师李丽，复核日期为2011年2月21日)。
要求：
根据以上资料编制该公司的生产预算、材料消耗预算和直接人工预算，填写表7—9。
| 表7—9 生产预算、材料消耗预算和直接人工预算表 | |||||
| 项 目 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 全年合计 |
| 预计销售量(件) 加：预计期末存货量(件) 减：期初存货量(件) 预计生产量(件) 单位产品材料消耗定额(千克) 预计直接材料消耗量(千克) 单位产品工时定额(小时) 预计生产需要定额工时总量(小时) 单位共识的工资额(元) 预计直接人工成本(元) | |||||
根据资料(1)，计算甲公司因业务重组计划而减少2013年度利润总额的余额，并编制相关会计分录。
大方公司对员工培训的需求
大方公司自1996年成立以来，发展快，效益好。公司领导意识到组织要发展，组织管理水平的提高，领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要，有效的方法就是培训。于是公司2000年就专门成立了培训中心，总经理亲自监督，很快完成了培训中心的硬件建设，确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备，同时完善了公司培训工作制度，培训方针，编制了《员工培训流程指导手册》，详细规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并且制定出了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具，在制度层面规范了公司及各部门主办培训班的具体流程，从调查需求、培训计划的制订、组织实施、经费管理、培训评估，一直到培训档案的管理及考核都作出了较为细致且可操作性很强的规定。该《员工培训流程指导手册》解决了大方公司过去在开展培训需求调查工作中存在的很多问题，如:调查时间、进度随意化;表单不齐全、不规范;操作者的随意性强，不便于督导其过程和结果。公司还与十多家咨询公司建立了关系，使公司培训走上比较规范的道路，实现了培训流程管理的制度化、标准化、规范化。
2005年年底，公司又到了制订年度培训计划的时候，人力资源部高度重视，按照国际标准化组织于1999年12月颁布的《IS010015:质量管理——培训指南》中的"培训需求确定控制程序"和"培训计划形成与确定控制程序"两个子流程，根据2001年制定的培训战略规划，花了三周的时间进行2006年的培训需求调查工作。首先人力资源部制定了年度培训需求分析的方案，通过三种方式来获得需求:
(1)全体员工问卷调查。调动全员参与培训计划制订工作。经过动员，全体员工在填写"员工培训需求表"时积极性较高，感觉到自己的需求被重视，经统计汇总分析后形成"2006度员工培训需求调查问卷报告"。
(2)高管需求访谈。设计访谈提纲，对高管和部门经理进行访谈，访谈内容包括对公司战略的理解、对员工能力的要求、课程的重点、对培训的期望等，访谈记录整理分析后形成"2006年度高管培训需求访谈报告"。
(3)集体研讨。在前面的工作完成后，人力资源部结合公司2006年度的工作重点、绩效情况等制订初步的培训需求，召集部门经理和高管召开年度培训计划研讨会，对培训草案进行讨论，会后修正最终形成大方公司年度培训计划。
大方公司人力资源部在年度培训计划制订后，总结分析在培训需求调查工作中的经验教训，发现存在以下问题:一是运用工具获取培训需求分析的来源有困难，比如说要从组织战略目标、绩效考核、胜任素质、个人发展与生涯规划等来获取需求，这些来源基本上都很明白，可是在实际应用进行需求来源筛选分析时还缺乏相应的可量化工具，对重要的、紧迫的需求不能准确把握，各部门上报的培训需求太多太散;二是人力资源部严格按《员工培训流程指导手册》流程规定，花了很大精力和时间填报、汇总的全体员工培训需求，但其价值并不是很大，无法较好地转化为培训计划，而对高管和部门经理进行的访谈结果，在制订培训计划时却起到了重要作用;三是《员工培训流程指导手册》虽然明确界定了专业部门、直线经理、部门培训联系人的职责，但是在实际操作中，由于专业部门比较忙，加之觉得培训是人力资源部的事的观念不能一时改变，因此有些职责不能完全落实下去。有些岗位培训需求调查表应是由直线经理在沟通后负责填写，但实际上基本上由员工个人根据自己的意向来填写，这样就导致培训需求较散，有些人还随意填写，在培训需求的正确把握上给人力资掠部带来了较多困难。而且员工个人在填写需求时站的高度较低，基本上都是来自本岗位的提升需求，如对运维人员来说基本上是提升维护能力的，对营销人员来说基本上是提升营销能力的，每年开展需求调查时几乎都出现雷同的需求结果;四是部门培训联系人的作用不能有效发挥。部门培训联系人作为人力资源部与部门的联系人，他们的作用非常重要。流程虽然明确了培训联系人的诸多职责，但在实际运作中部门培训联系人基本上只负责发放、收齐相关表格，比如在部门内解释说明表格、分类整理和详细分析培训需求的职责并没有真正落实下去。看完该案例后，请回答以下问题:
(1)从任务层面来看大方公司的员工培训程序是怎样的？
(2)上述案例从人员层面来看，你认为大方公司在员工培训方面存在哪些问题？
A.第一季度
B.第二季度
C.第三季度
D.第四季度
